引用:
作者: 古里特
正常來講有體制的大公司不會這麼搞吧 
都會有一定的責任區分制度
我們公司每一個廠都有自己的資訊單位，大約都有十幾二十個
然後有行政體系的資訊部門，我們這邊就有三十個工程師，劃分成四個課
對於該有的責任劃分還是滿清楚的
大大真的可以考慮看看騎驢找馬
畢竟有工作經驗和實務上的操作經驗 |
大公司是講求學歷制的
我們公司一直秉持
正誠勤儉的理念
(就是該省不省,不該省省一堆,結果買的品質差,反而維修機率大)
買任何東西都是斤斤計較,更何況是員工薪水,所以我也不想掙什麼,免得影響工作情緒
事實上這個案子究竟是怎麼一回事其實我心理已經有一個底了
本來我還再懷疑可能無法導入成功,所幸努力沒有白費
而升職部分,其實到目前會沒有升,我也很明白狀況,所幸我本來就討厭成為主管所該負的責任與義務
記得很久以前公司曾經做過一個案子,當時最累的是我
成功後,我主管便建議將我那一部分轉成薪水
當時我並不覺得怎樣,所以也無異議
後來那年尾牙,突然有一個節目,就是頒發那案子有功人員的獎狀
結果所有人都上台領獎,唯獨我沒有,事後我想想,也明白原因,不過想想也算了(不過薪水有沒有進去我倒是沒查證過)
反正我發覺"無所謂"還真的可以破除萬難,立於不敗之地
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