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#4 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
廣東人的粵語很有趣,剛來時,文化的差異搞得我們啼笑皆非,如發薪為出糧,地下室為土庫,竹生指的時出生在外國的孩子(意思是如竹子般兩邊有節,一不通中,二不通西兩邊文化的邊緣人);返工是上班;返屋企是回家;下班是收工;宜加(發音,yi ga)是現在、如今、時下之意等等,在當時如在唐人街您不以廣東話來溝通的話,他們是懶得理你的﹗不過,在台灣移民來的多時,他們也就開始使用國語了,大陸人在六四後只要他們以跳機的方式,在機場移民局面前聲稱他們在大陸受到政治迫害,就可輕易的在加拿大居留,再加上他們大量的擔保親人移民(來後把親人再推給政府的社福單位負擔,搞的後來的華人移民和擔保困難重重﹗),如今的華文報幾乎百分之九十以上是以簡體字發行的,這兒的普通話也到處可聽得到,想不聽都不行。國語和普通話的差別,就在國語較斯文溫和;普通話較噪耳高亢。這真是應了「十年河東;十年河西」的變遷。 台灣人在這,對於自己的政治權利和社區服務(community services)並不熱衷;反觀大陸移民,現在摒除了以往對政治的不信任和對社會服務的冷漠,他們的政治企圖心可見一斑。他們在各行各業鑽得比台灣人要深、廣、快,個人驚訝的發現到,他們的英語溝通的能力非常有限,但是膽識卻其高無比,這是令人印象極端深刻的地方,總懷疑他們是怎混上的?因為加拿大昔日的就業要求水平很高,而語言這關是最基本的要求﹗ 我這兒的時間正好落後您那邊十二個小時,正是日夜顛倒;您比我這邊先進了半天呢﹗ 此帖於 2008-07-01 01:47 PM 被 grc45 編輯. |
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#5 (permalink) |
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長老會員
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這是無可奈何的事﹗原因是北美的汽車工業景氣亮紅燈,上游廠商訂單不若以往的綿密,當他們有所謂的停工 (production shut-down)時,我們也要被動的與其同步跟進。嚴峻的現實逼得我們也要暫休兩個星期。
順便閒話一下企業做法的比較。日本公司早就學精了,好比本田 (Honda)公司的合同與我們僅簽到2011年(三年一期),三年後再依市場狀況與合作滿意度重商續約與否;而美國公司簽的是較長期的約,一般來說,都至少五年到十年一期。不過,如遇美、加地區集體罷工時,由於工會強勢的介入,談判期間工會會付工資給會員,所以員工就有恃無恐的濫用手中的權利;反觀北美的日本汽車公司,他們絕對不讓員工加入工會,除了明言在先外,還時常利用公司開會時的機會教育,提醒這將會傷害到集體利益,這就是日系車廠的生存哲學。更絕的是,日本公司的基本工資只有北美的四分之三,福利也不似北美的優渥(像本公司的處方藥物、眼鏡、牙齒保健等項目,公司出百分之九十;員工出百分之十,而日本公司則最高百分之七十到八十),那麼,他們的生產成本就相對的低過其他競爭廠商,這是他們的優勢,不過員工流徙率很高,且在雇用時的試用期間 (probation period)較長,考核嚴苛,試用時給的薪水壓的比美、加公司低。在生產線上更嚴禁員工坐下工作(其實有些工作是可讓員工坐著作業的,如沖壓鉚釘等),他們的偉論是,站著對身心較健康。由於沒工會的監督壓力和由員工無記名投票的加薪建議(若員工可在北美的同業中找到比我們所付的時薪還高的話,我們迅即由會計部門同等甚至超過同業的待遇給付),他們就可以把生產成本壓到笑傲江湖,如豐田汽車公司 (Toyota) 就是明例。當別人沒訂單時,他們仍可日夜加班,以日班(day shift)下午班(afternoon shift)和大夜班(midnight shift)三班,每班八小時的形態在日夜趕工。簡單的說,日本公司是出了名的精打細算,這是他們根深蒂固的企業傳統。 得閒期間,天賜良機,個人可以在網路世界多加涉獵個痛快,這就是我無法正常就寢的原因;不知遠方的您目前的狀況如何?能否分享一下經營心得? 無論如何,先向您祝福了﹗ 此帖於 2008-07-01 01:46 PM 被 grc45 編輯. 原因: 修改部份內容 |
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