討論 - 水區的改進方向

[rezard]

作者: cara551977

各位使版的版主大大們

個人覺得

同一個團體內有些事情大家別太計較

因為大家的出發點是為了團體好

只是表達上.言語上.可能用詞激動了點

但是~目標還是希望史版可以更好

有些人在討論時會覺得不同版區

不該發言~

只是你們還是同一個團體

因為每個人角度不同.視野不同.背景不同

看到的問題.想到的問題.聽到的問題

也會不同~

所以大家講出來一起想想

集眾人的力量~比讓老爺獨自閉門造車好的

老爺也是人阿

叫他自己一個人想

等等他就跟我們玩獨裁

那樣人家的皮鞭跟蠟燭通通會被沒收的耶

賣安捏拉~

其實大家人都很好

只是團體是需要時間考驗的

如果每個版主都踴躍發言

把想法表達出來

大家討論上反而更快有共識

不然以自己覺得對別人好的方式

也許那方式對別人來說~是對方不喜歡的

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像我麻麻~常常把蔬菜的菜梗

夾給我吃

偏偏我不愛吃蔬菜

所以有人夾青菜給我

我會不怎麼高興

開始覺得老媽子管太多

連吃飯都限制我唷

後來~跟麻麻聊開了

原來她夾給我的都是他自己最愛捨不得吃的

誤會~就是因為沒有溝通清楚

你的認為~你的執著~

你確定不是你一廂情願的想法ㄇ?

給女王按個好



一個團隊裡面

有衝突是很好的喔

若沒有持不同意見

就不會有創新

衝突，是創新的基本要求

重點是：有了衝突後，團隊是否有機制、有能力進行比較好的折衝

比較差的折衝：沒有結論的吵架、成員一直懷抱不爽的情緒、被迫妥協、心不甘情不願的政策退縮、甚至是成員退出團隊...

比較好的折衝：破冰、不放棄溝通、耐心傾聽、高度同理心、列出所有方案、檢討所有方案、集體決策，終極目標是雙贏、多贏、甚至全贏

好的折衝很難做到，也很難推動，因為多數團隊礙於成員的個性、行事風格不同，衝突與折衝過程中每個人需要持續反省，不斷學習，一旦有人不具備或放棄"願意待在團隊內繼續工作"的基本價值－－我要怎麼做，才能突破目前的不平衡、不愉快；我要怎麼做，既可以達到某某人的目標，又不違背我的做人做事原則；我要怎麼做，才可以...，就會導致團隊動力瓦解，繼而可能會造成人力流失或人事鬥爭...

小弟的工作崗位也有這問題，但小弟不是人事專員，也不是主管。小弟只能儘可能地做好分內工作－－以自己為出發點，提問好問題，然後行動。很熟吧，這就是QBQ所講的原則，只是知易行難。

虛懷若谷，才能容物，一直認為自己很行，將有礙於繼續學習與成長，小弟都是這麼的提醒自己。

加上serve的原意是「侍奉神」，或許每個人不該立志當強人，而是僕人~~

還有，專家與專業有著本質上的差異，合作代表不會有衝突或不可以有衝突...以往大家慣用「專家=專業」、「合作=不堅持己見」這種不清不楚的認知方式，也要試著改變...

小弟今天又忘了吃藥，胡言亂語，還請見諒！