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2018-03-06, 05:32 PM
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#6 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
做主管的就是要隨時面對變化，隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局 如果能預知產量大出，那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間， 消化掉湧入的到貨量，能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理... 就像是101附近的超商為了因應跨年活動，將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出... 就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災，人員裝備全部到位待命..... 酬庸用的是奴才~~~而不是人才，否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量.. 喂~~~雲林ㄟ，你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得 應變~~~然後通知相關人士該如何作為 |
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