有時候大陸文章看久了...會被同化掉:on_32:

難怪您討厭我...:on_36:

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其實若用較為嚴僅的態度看待程式設計；
不難發現；「設計」在前；「編程」在後，
所以後來我都使用「編程師」而不用「程式設計師」。

在完成「系統分析」之後，許多發展團隊就直接進入「編程作業」，
可是較有經驗的團隊負責人，會先完成；包含「分工及整合辦法」的「程式規劃」；
以及「硬體需求規劃」。

而「程式規劃」是八到十年以上的專案團隊成員，才能勝任的工作。
在定奪前，老練的專案經理都嘛會把大伙兒都找來一起檢視可行性，一起為此案背書。
到了之後的「編程作業」時，一切動作就都要按照規矩來，否則提出問題；否則滾蛋。
:on_14: :on_14: :on_14: :on_14:

大陸的用字，真是先人用得巧；後繼卻無人落實。:on_36:
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真講究 .... :on_22:

看來大家至少都有涉獵程式語言
所以歡迎大家在此版區踴躍發言
:on_45:

呃...我那有這麼說...:on_07:

你該不會在做專案經理吧:on_61:

鬼才讓我感覺起來...自己一個人做就很厲害了...:on_44: ...不需要我這個永遠的程式新手:on_36:

鬼才 .... 適合自由軟體世界啊！！(我覺得啦):on_14:


我還以為d大真的是記者 ... :on_44:

做過呀~~~:on_12: 很久沒做啦~~~:on_49: :on_49: :on_49: :on_49:

這是另外一個讓我砍人的理由...:on_50: :on_50: :on_50: :on_50:
兩岸的編程鬼才常都有排他性...:on_14: :on_14: :on_14: :on_14:
沒事就喜歡搞山頭；讓我不爽...:on_12: :on_12: :on_12: :on_12:
這還會讓專心做事的小子變壞...:on_59: :on_59: :on_59: :on_59:
三犯絕不手軟；見一個殺一個...:on_23: :on_23: :on_23: :on_23:
反正兩岸高手如雲；鬼才若何...:on_15: :on_15: :on_15: :on_15:

我... 我... 我... 我在史版開「中通社」粉久啦~~~:on_36: :on_36: :on_36: :on_36:
早就升社長啦~~~ 胞胞們不都嘛知道~~~:on_61:
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就怕「中通社」的跑進來「發言」... :on_36: 版主大大您會「發瘋」...:on_07:

別介意啊~ 說點個人淺見...

「好用與否」，與「有人在用嗎？」不一定有直接的關係...

這和行銷能力、市場定位、教育訓練、作業方法... 等等項目都有關係...

有時一個軟體敗下陣來；並不一定就是「寫得不好」，可能的原因很多唷...

有時一個軟體所向披靡；並不一定就是「寫得很好」，可能的原因很多唷...

「格X英語」曾經就發展過專用套軟，但敗北的第一個原因是：

「第一線工作人員害怕工作價值下降；移轉到專案軟體上；」
「所以拒絕給予使用者介面正面評價，因此業主不滿意專案團隊的研發能力，及專案價值。」

在那個案例中，如果業主不願正視櫃抬小姐的恐懼，而接受建議，提供適當的教育訓練；或溝通，
甚至換血；那麼後面的動作都是浪費而已，程式發展得再好也是個屁。:on_14: :on_14: :on_14: :on_14:

如果是專案的話；單就這一句話，您就走對方向了~~~:on_02:

許多人認為，程式本身的易讀性不是很重要，反正在重要的地方會詳加注解。

但事實上，這造成了「大型專案 - 拆解 - 重組」的「不可行性」。

到了專案升級的時候，之前的程式幾乎成為「雞肋」。

是該「全部重寫」；還是「拆解 - 重組」？

這種事情；去問問灑銀子的老板；馬上就有答案了。

那就是為何不少大型專案要求編程師在「定義涵數」時；
必須直接使用「統一的原始英文名稱」的原因。

下一次專案系統升級時，可能已經過了好幾年了，
人事早就異動到不知道誰幹了什麼好事的境地了。

如果一目不能瞭然...:on_22: 很多堪用的東東就祗好放棄了。
如果您是業主，您會有什麼感覺~？:on_36:
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