通常...

在公司還沒有規模可言的時候；

比較多的老闆會願意「同甘共苦」...，



可是等到公司「有規模」的時候，

想全拿的老闆就開始多了...。



很多人會覺得很奇怪，為什麼會醬子呢？

那實在是因為呀... 通常，老闆走到這一步的時候，通常都已經活在壓力中很久了。

對於現況，老闆的心中會有員工難以想像多的不滿，

特別是來自財務上的...，和資深員工態度上的。



因此，這個時候才能看出老闆的 EQ 和氣度。

不過很難啦。



多數員工祗想到自己把工作做的很好了，有理由要求多一點；

卻很少有員工瞭解；就算產品做的好，行銷咧？

行銷做的好；管銷咧？

管銷做的好；成本咧？

成本做的好；法令咧？

法令也顧好；對手咧？

對手也死光；未來咧？

終於獨大了；資深員工會不會跑去自創品牌咧？



老闆，就和君子一樣；是有終身之憂的...

:on_14::on_14::on_14::on_14:

所以老闆就是畜牲的最終極進化........從被壓榨的改為壓榨的人

也有老闆不是釀子的產物...



有些老闆是帶著願景的；他們是為了願景，而選擇成為一位老闆，

不過，醬子的老闆，通常他們的願景在「事」；而不在「人」。

我好像還沒親身遇到過...？:on_07:

王品台塑牛小排的老闆戴勝益是不是這樣的人?

願景.....很難說，我公司老闆就是有願景，一步步的向前走，
他問過我要投資嗎？我直接不要，因為紛爭一定會有（我沒膽 :on_14:）
不過這幾年之內我很清楚的是，他躺平掛點，公司就歸我們幾個員工的了 :on_44:

「願景」
 

不好意思，完全不瞭解他。



不過，有位朋友的父親，年輕的時候有個「念頭」；

「這個粗鐵絲彎來彎去，就變成書架了吔~？」

「也許，我對金屬... 有慧根...」



現在阿伯的專業機械工廠，在「那個」業界裡... 產銷量全球第一；營業額全球第二...

這家公司就在台灣...



直到公司的「規模」開始「有點驚人」的時候，

他漸漸明白，他現在不能祗顧著「自己的慧根」了...

要掌控的事，實在太多了~~~！



其實，台灣有很多「名不見經傳」的「大」公司，

他們比那些總是閃在媒體前的大集團，低調多了，

本事，卻不在話下。

因為看到介紹這號人物成功的經驗,覺得他不像現代的企業老闆
此人生活簡樸,老闆級不坐名貴轎車,以走路或大眾運輸系統代步,要求所有主管都該如此,他認為主管要身體力行及有健康體魄才能應付繁忙工作,且鼓勵員多走路多運動..

他的管理哲學把員工當成家人,主管級的無不是從基層做起,資歷及表現優良人人有機會當主管及分到股分,如他所說只要你努力有朝一日你也公司老闆之一

員工曾有人上班途中交通意外身亡,戴老闆成立基金負責照顧他們家眷生活教學直至成年

他現今旗下企業不同品牌,王品,西提,陶版屋...不斷擴張,他說成功之道把成功經驗不斷複製

不過據說他的企業要進軍大陸,祝他好運!