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2009-02-28, 09:22 PM
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長老會員
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灌水 - 當"大"老闆的首要條件
史版應該有不少網友是大老闆吧
我也不隱瞞啦,問這個問題是跟我有切身關係 不過由於還需要印證,所以恕我不便明說 我只想問若要當一個成功的老闆首要條件是不是一定要冷酷無情 企業界似乎就是一個弱肉強食的世界 若心存一絲的仁慈心,就等於為自己的公司帶來危機 而且還必須要有企圖心,併購別人的公司的野心 不過我想這樣的人不適合身為版主的人來做 如果硬要這種人來做,那就必須先讓他無法勝任版主的工作 然後在打擊他的熱心,受盡煎熬 使他的心不在相信任何人,不再為人著想 不知大家覺得這樣有沒有道理 <  > |
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__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道： 「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」 德山宣鑒禪師： 「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」 |
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有 16 位會員向 不知道 送花:
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anotherlevel (2009-03-01),atie (2009-02-28),cara551977 (2009-03-01),K22514 (2009-02-28),KT88 (2009-03-08),magicwoo (2009-03-09),ppp0600 (2009-03-01),qdenise (2009-02-28),rezard (2009-03-02),Tamadbee (2009-03-02),Tracy (2009-03-14),uplander (2009-02-28),古里特 (2009-03-01),放下是真功夫 (2009-03-01),文九藤龍 (2009-03-03),藍色協奏曲 (2009-03-02)
感謝您發表一篇好文章 |
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2009-03-02, 03:11 PM
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#32 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
這是諸多網友給她取的藝名 說真的，第一眼真的是吸引了我的目光 看完整個廣告都不知道是甚麼遊戲 只知道我頭好暈  |
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__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的 但人們往往只看到幸福的假象 卻沒想著該付出的努力代價 本是浮雲隨風飄 落下凡塵惹塵埃 我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同 |
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2009-03-02, 05:09 PM
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#35 (permalink) | |
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註冊會員
 
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引用:
http://www.nownews.com/2009/03/02/340-2416009.htm 來吧～我們一起來當那匹馬吧！！ |
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送花文章: 1099,
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2009-03-02, 06:08 PM
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#36 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
每個人有不同的領導風格 況且，身為老闆的高度，需要琢磨的廣度、切入事件的角度...不一定員工都能充分理解 員工希望老闆懂他(她)，相對的老闆也希望員工體諒他(她) 善是否為善，惡是否為惡？有時候沒有絕對...（善惡是人主觀給的評價） 在這裡小弟要再轉貼一次網路上的小故事（以前貼過）： 兩個天使一老一小於旅途中在一個富裕的家中借住了一晚，這戶人家對他們的態度非常無禮，且只讓他們睡在濕冷又窄小的地下室，當兩位天使正準備就寢時，老天使在牆壁發現了一個洞來，並將洞封起來，小天使問他為什麼，他說：「很多事情並非如外表看到的那樣」。 隔一晚天使們借住在一戶窮苦人，但該戶的夫婦對他們非常友善且熱情款待，在一起分享了少量的食物後，夫婦倆即讓天使們睡他們的床，好讓二位天使能得到充分的休息，隔天一大早，天使們發現夫婦倆眼睛含著淚，原來他們賴以唯生的乳牛死了，小天使非常生氣地責問老天使：「你怎能讓這件事發生呢？之前那個富裕人家，什麼都不缺，但你幫他們補了牆；這對夫婦雖貧窮但和我們分享了所有，你卻讓他們賴以為生的乳牛死了！」 老天使回答：「很多事情常常並非如外表看到的那樣，在地下室時，我注意到那個洞裏面藏有黃金，既然他們如此貪婪，又不願意和別人分享，我就把牆封起，不讓他們發現這些黃金；而昨天我們睡覺時，死神要來取農婦的性命，我讓乳牛代替了她的命...」 有時候事情的發生確實不如期望，但若是你有信仰，你只要相信：任何事不論結果如何總是對你有益的，但可能你總是過了一段時間後才會明白這個道理...  |
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__________________ 的歷流光小，飄颻弱翅輕。恐畏無人識，獨自暗中明。 [IMG][/IMG] |
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2009-03-03, 09:45 AM
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#39 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
許多事不能看表面 多想想多聽聽多看看 會有一翻新收穫 |
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__________________ 一起守護台灣 謙遜─使凡人仿如天使 驕傲─使天使淪為魔鬼 |
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2009-03-04, 10:42 PM
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#42 (permalink) |
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超級版主
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說到大老闆
我啊 昨天在辦公室 接到了老闆的一通電話 接電話的我 一開始表現出很「假」的聲音出來 親切的說出「您好」 話筒的那端說出了 「啊粒係誰啊」 客氣的我回答說「本人名字」 誰知 話筒那端又出現了「啊粒係誰啊」 我又很客氣的我回答說「本人名字」 居然話筒那端的人 又冒出了幾個字「粒A獅一離一離共賣」 我咧 字不是一個字一個字說出來 不然是一次十個字全出籠喔 耐住了性子 又慢慢的說了一遍 說十遍還是一樣不知道我是誰 這不是白問了嗎 直接說要找誰就好了 幹嘛一直問我是誰 叫啥名字啊 我只是小小的職員 公司好幾百人 全說出來 話筒那端的你也未必能知道吧 就這樣子非常無聊的對話  |
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2009-03-06, 05:37 PM
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#44 (permalink) |
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註冊會員
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當大老闆除了要有像張忠謀的柔軟身段.郭台銘對事業的野心.曹興誠的謀略.及王永慶的遠見.
這才足以成就非凡.這些人的成就都是不平凡. 待人處事的出發點.對事業對員工的用心琢磨. 當老闆人脈相當重要.人脈就是金脈.常常聽到有些老闆說.他們今天能成功都是靠朋友.靠人脈才有現在.. 例如.威剛董事長陳立白.就是一樣榜樣.(有空的可去找他以前是如何成就他事業) 生意手睕.說話要說到恰如其分. 個性.肚量.眼光遠見.精於數字腦袋及多方面語言能力.對事物也要有獨到見解.並掌握住先機.都很重要. 說到遠見(讓我想起長榮海運的張榮發.他有說他的事業是如何起步及當初眼光.遠見) 用人看人眼光要精準 識人本事.用人本事.都是學問. 一家公司能否賺錢除了老闆能為外.還要有好幫手好部下.來共同打天下. 例如鴻海就是一例. 很多人看到鴻海的今天的成功.郭台銘就是個眼光獨到.見解獨特很能幹的老闆. 他剛創業時身邊就是有一些跟他打天下的員工.有的都做了15~20年. 郭台銘.眼光獨到.見解獨特.用人識人本事強.對錢花在員工上又很肯給. 他出過一本書.我很喜歡.虎與狐 及曹興誠推薦的狼圖騰他說這本書他看了很多遍. 每次看完都有不同領悟及見解讓他百讀不厭的. 成就大事業是否一定冷酷無情耍手段才能達成.不見得. 有人說親身見過的大老闆…心真的都很黑…吃人不吐骨頭.是真的有這樣的人. 商場=戰場.你死我活司空見慣.想在這樣環境生存你就必需擁有這些生存能力. 但是心太軟.太慈悲.太會替人想.太優柔寡斷.沒主見.忍功不夠.這些都不太適合當老闆(這樣的人只適合當幕僚). 檯面下可以.但檯面上就不被允許. 例如王永慶就是最佳寫照.相信這些人的故事典籍你們大都看過. 日本的豐田老闆: 曾說一家企業可否永續生存.有另外個重要原因.就是當權者是否有預見危機的能力. 若有就可在惡劣動盪不安.經濟蕭條環境存活下來. 若沒有企業就隨時面對生死存亡.被併購及倒閉的危機 我認為這點相當重要 曾在台灣某大廠擔任首席工程師. 現是一家科技公司廠長 此帖於 2009-03-07 01:22 PM 被 s35186519 編輯. |
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