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2018-03-05, 08:40 PM
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#1 |
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管理版主
 
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新聞轉貼 - 台北果菜市場20天休市11天 菜價崩跌
台北農產運銷公司農曆春節自2月16日休市5天，2月24日至26日又休3天，致使年後蔬菜到貨爆量、拍賣價暴跌。雖農產價格波動引發批評，北農還是決定不調整既定休市日程表，今（5）日起休市3天，果菜價格恐再次崩盤。短短20天內，就休市11天，更是前所未見。對此，前台北農產公司總經理、國民黨高雄市黨部主委韓國瑜說：「這是人禍啊！」
韓國瑜批「這是人禍！」 韓國瑜呼籲農委會、台北市政府及農產公司要立即採取各項補救、救濟措施，例如國軍大量採購等，他語重心長地說，「不少農作是1年1收，經不起一次的打擊，可能1年的辛勞都白費了，救救農民吧。」 再休市3天 菜農心淌血 北市農產、漁產、禽肉批發市場休市日，由市府市場處在前1年邀集相關產銷團體、公有零售市場攤商權益促進會共同開會決定。以今年來說，春節從2月16日至20日休市5天，2月24日是初九「天公生」，當天與隔天都休市，加上26日是周一，所以連休3天。至於今起3天，則是逢周一及元宵過後的休市。只不過與前2年相較，去年最長僅連休2天，前年則只有元宵節時連休3天。 因休市之後農產到貨量大增，價格慘跌，小白菜甚至每公斤慘跌至只有3元，讓菜農心在淌血，加上近來都是好天氣，農產到貨量本來就會增加，這次又以元宵節為由再三連休，8日重新開市，恐難逃農作物爆量，價格崩跌的慘況。有議員也質疑，節日並非今年才有，但往年都可順利因應，現在卻出包，恐是北農總經理吳音寧有失專業、北市府管控失能。 北農總經理吳音寧神隱 不過，即便外界批評聲浪大，日前台北市長柯文哲被問到是否究責時，不但未正面回應，還一度嗆農委會若有意見，「那就下來指導啊！」而元宵3天休市日，最後也決定不調整，仍按原定日程休市。被外界質疑專業不夠，吳音寧則始終神隱，昨未接記者電話，僅以訊息回覆新聞發言事務，由北農發言人處理。 身兼北農董事長的北市副市長陳景峻昨天受訪表示，4日早上11時的進貨量2300噸，較平常1600至1700噸多、增加近4成，因此休市前、休市後，都會鼓勵民間賣場或大型廠商多增加蔬果進貨量，周四也會延長拍賣時間，賣完產品，避免貨量大增，價格滑落。 但陳景峻也說，休市日如果調整，也會影響其他批發市場、運輸業者等，所以元宵休市3天不變；等開市之後，會找4大公司與承銷商再開會，今年中秋節不能再休3天。 https://www.businessweekly.com.tw/ar...2017&type=Blog ================= 今年北農春節用總量控制讓春節期間價格平穩 結果假一放完反而崩的慘 想當初台北那個P 放話北農裡的藍營不滾讓我插手 就收回你的地 或 另組果菜運銷公司 最後韓國瑜就走人不再續任 市府與中央派了個不懂農事的肥貓 純就是以搶樁為出發點 現在可好搞成這樣 現在大跌到時供需失衡一定會有大起 農與民都得罪了 綠色執政人禍保證~ |
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2018-03-06, 08:53 AM
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#2 (permalink) |
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管理員
 
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重點在哪?
1.休假的天數是韓(國瑜)規吳(音寧)隨?.....有沒有按原有慣例休? 假如休市天數是按照慣例休，沒有改變原有潛規則...那原因不在休假天數 2.蔬果到貨量有無過大? 根據媒體資訊綜合判斷，年前因為連續低溫導致蔬果生長緩慢到貨量不足， 以致年節期間蔬果價格上揚。年後瞬間轉換成夏天，每天均溫達25以上蔬果 產量大爆發....... 假如這起事件..........批發市場休市天數沒有疑義都按慣例休，期間遭遇產量 爆發無處可賣....那最多怪罪批發市場總經理應變不足以致價格崩盤....她沒有 事先預見年後產量會暴增沒有事先因應這個狀況"加班"交易天數疏通到貨量... |
__________________ 我是史版A大，錢的數量決定電腦的力量  我是給女孩修電腦長大的，經驗豐富技術過硬，就沒有我修不好的電腦 
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2018-03-06, 01:29 PM
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#5 (permalink) |
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管理版主
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道理很簡單~
原本一天內的市場購買量(這麼多人會出來買)就是那樣 春節時總量管制了 那農民多出來的量就只好年後再拿出來賣 (再種下去就要開花不能吃了) 結果剛放完年 馬上又再接二連三地休市(三天型長假) 那不停地累積 最後變成一開市到貨量遽增，供過於求結果就是價格崩市 市民也是被打亂購買習慣 根本上不可能春節後還有人用春節的習慣來買大量蔬菜 這不需要太高的智慧 而是管理者有沒有心罷了以為這只是管理一個買賣場而已 卻忽略了農業理論，也不理民眾已培養出來的生活習慣 |
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2018-03-06, 05:32 PM
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#6 (permalink) | |
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管理員
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引用:
做主管的就是要隨時面對變化，隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局 如果能預知產量大出，那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間， 消化掉湧入的到貨量，能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理... 就像是101附近的超商為了因應跨年活動，將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出... 就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災，人員裝備全部到位待命..... 酬庸用的是奴才~~~而不是人才，否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量.. 喂~~~雲林ㄟ，你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得 應變~~~然後通知相關人士該如何作為 |
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2018-03-11, 01:47 AM
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#7 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
顯然這是跑錯程式 ... 換句話說就是錯在「千篇一律」，沒有最佳化 理論跟實務相違背，導致的嚴重錯誤 ... 以經營學來說 ... 可不是像學校、教科書一樣，只是一門學問而已 ... 經過各自適應最佳化後 ... 有農業經營學、3C 經營學、超商經營學、大賣場經營學 ... 諸如此類之多 其實並不保證全部一樣，應該是看似相同其實不同的。而是一門經營學各自適用。 -------------------------------------------------------------------------- 跟很多公司都有的錯誤一樣，公司的業務部門，永遠搞不清楚生產部門與品管部門的 狀況。只會搞自己的商業業務，結果就是搞的生產部門或是品管部門，常常雞飛狗跳 也是很多公司都有的，業務部門與生產部門與品管部門常常站在對抗面。 生產部門最常罵業務部門的人搞不懂生產週期、生產線狀態，亂接訂單導致賠錢一樣。 公司的訂單賠錢了，業務部門就怕生產部門的人不配合、無能之類。 |
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