轉貼 - 原來員工也是

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HR 隨著 Vision 走。Vision 不是來自於老闆；就是來自於 Deep Dialogue；

Deep Dialogue 決定出較高內聚力的 Shared Vision，這使得 CI 的建構變得；簡潔、明確。

在老闆至上的組織中，CI 是欺敵的手段；其對象包涵了新鮮人，想要取得 MI 的機率太低了；

醬子的公司，通常是成功人士的一塊墊腳石而已，氣候到了，人就飛走，所以 HR 永遠忙不完。



老闆能力不足，卻又愛一把抓時，這種情形是公司的家常便飯。

但事實上，從另一個角度來看，建立 Deep Dialogue 也同樣需要老闆的 Improving Mental Models

所以組織、團隊最後的成敗關鍵；永遠是老闆。就算是集團總裁，也是由老闆所把持著的董事會任命的。



反過來看，如果老闆個人的 Vision 夠遠，也不難看出，持續擴張的長效系統，其關鍵不可能落在一人手中，

在多元共構的現代化組織戰裡，「能力配平」往往比「超人現身」重要的多。

經由資源衝突所引起的內戰耗損；才有機會被 Shared Vision 所導引的 System Thinking 弭平。



絕大多數的組織內戰，都是 Talent 在「假保守派 - 真實的既得利益者」的打壓中的反動，

真實的保守派，會像英國一樣，為了「優良的傳統價值」而選擇保守；否則就應大方的接受改變。

那麼，文中的老闆真的是為了公司的「前景利益」？還是為了「個人的既得利益+個人成就感」？

而選擇了公司現行的行政內規？及剛起動的內部研討？



「恐懼無所不在；改變才有未來。」