引用:
作者: cara551977
各位使版的版主大大們
個人覺得
同一個團體內有些事情大家別太計較
因為大家的出發點是為了團體好
只是表達上.言語上.可能用詞激動了點
但是~目標還是希望史版可以更好
有些人在討論時會覺得不同版區
不該發言~
只是你們還是同一個團體
因為每個人角度不同.視野不同.背景不同
看到的問題.想到的問題.聽到的問題
也會不同~
所以大家講出來一起想想
集眾人的力量~比讓老爺獨自閉門造車好的
老爺也是人阿
叫他自己一個人想
等等他就跟我們玩獨裁
那樣人家的皮鞭跟蠟燭通通會被沒收的耶 
賣安捏拉~
其實大家人都很好
只是團體是需要時間考驗的
如果每個版主都踴躍發言
把想法表達出來
大家討論上反而更快有共識
不然以自己覺得對別人好的方式
也許那方式對別人來說~是對方不喜歡的
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像我麻麻~常常把蔬菜的菜梗
夾給我吃
偏偏我不愛吃蔬菜
所以有人夾青菜給我 
我會不怎麼高興
開始覺得老媽子管太多
連吃飯都限制我唷
後來~跟麻麻聊開了
原來她夾給我的都是他自己最愛捨不得吃的
誤會~就是因為沒有溝通清楚
你的認為~你的執著~
你確定不是你一廂情願的想法ㄇ? |
給女王按個好
一個團隊裡面
有衝突是很好的喔
若沒有持不同意見
就不會有創新
衝突，是創新的基本要求
重點是：有了衝突後，團隊是否有機制、有能力進行比較好的折衝
比較差的折衝：沒有結論的吵架、成員一直懷抱不爽的情緒、被迫妥協、心不甘情不願的政策退縮、甚至是成員退出團隊...
比較好的折衝：破冰、不放棄溝通、耐心傾聽、高度同理心、列出所有方案、檢討所有方案、集體決策，終極目標是雙贏、多贏、甚至全贏
好的折衝很難做到，也很難推動，因為多數團隊礙於成員的個性、行事風格不同，衝突與折衝過程中每個人需要持續反省，不斷學習，一旦有人不具備或放棄"願意待在團隊內繼續工作"的基本價值－－我要怎麼做，才能突破目前的不平衡、不愉快；我要怎麼做，既可以達到某某人的目標，又不違背我的做人做事原則；我要怎麼做，才可以...，就會導致團隊動力瓦解，繼而可能會造成人力流失或人事鬥爭...
小弟的工作崗位也有這問題，但小弟不是人事專員，也不是主管。小弟只能儘可能地做好分內工作－－以自己為出發點，提問好問題，然後行動。很熟吧，這就是QBQ所講的原則，只是知易行難。
虛懷若谷，才能容物，一直認為自己很行，將有礙於繼續學習與成長，小弟都是這麼的提醒自己。
加上serve的原意是「侍奉神」，或許每個人不該立志當
強人，而是
僕人~~
還有，
專家與
專業有著本質上的差異，
合作代表
不會有衝突或不可以有衝突...以往大家慣用「專家=專業」、「合作=不堅持己見」這種不清不楚的認知方式，也要試著改變...
小弟今天又忘了吃藥，胡言亂語，還請見諒！
