灌水 - 當"大"老闆的首要條件

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當大老闆除了要有像張忠謀的柔軟身段.郭台銘對事業的野心.曹興誠的謀略.及王永慶的遠見.

這才足以成就非凡.這些人的成就都是不平凡.
待人處事的出發點.對事業對員工的用心琢磨.

當老闆人脈相當重要.人脈就是金脈.常常聽到有些老闆說.他們今天能成功都是靠朋友.靠人脈才有現在..
例如.威剛董事長陳立白.就是一樣榜樣.(有空的可去找他以前是如何成就他事業)

生意手睕.說話要說到恰如其分.
個性.肚量.眼光遠見.精於數字腦袋及多方面語言能力.對事物也要有獨到見解.並掌握住先機.都很重要.
說到遠見(讓我想起長榮海運的張榮發.他有說他的事業是如何起步及當初眼光.遠見)

用人看人眼光要精準
識人本事.用人本事.都是學問.
一家公司能否賺錢除了老闆能為外.還要有好幫手好部下.來共同打天下.
例如鴻海就是一例.
很多人看到鴻海的今天的成功.郭台銘就是個眼光獨到.見解獨特很能幹的老闆.
他剛創業時身邊就是有一些跟他打天下的員工.有的都做了15~20年.

郭台銘.眼光獨到.見解獨特.用人識人本事強.對錢花在員工上又很肯給.
他出過一本書.我很喜歡.虎與狐
及曹興誠推薦的狼圖騰他說這本書他看了很多遍.
每次看完都有不同領悟及見解讓他百讀不厭的.


成就大事業是否一定冷酷無情耍手段才能達成.不見得.
有人說親身見過的大老闆…心真的都很黑…吃人不吐骨頭.是真的有這樣的人.
商場=戰場.你死我活司空見慣.想在這樣環境生存你就必需擁有這些生存能力.

但是心太軟.太慈悲.太會替人想.太優柔寡斷.沒主見.忍功不夠.這些都不太適合當老闆(這樣的人只適合當幕僚).

檯面下可以.但檯面上就不被允許.
例如王永慶就是最佳寫照.相信這些人的故事典籍你們大都看過.


日本的豐田老闆:
曾說一家企業可否永續生存.有另外個重要原因.就是當權者是否有預見危機的能力.
若有就可在惡劣動盪不安.經濟蕭條環境存活下來.
若沒有企業就隨時面對生死存亡.被併購及倒閉的危機
我認為這點相當重要

曾在台灣某大廠擔任首席工程師.
現是一家科技公司廠長