聊天 - 原來這就是無效會議

[uplander]

作者: Chin-Wei

========== 下面開始 replay =============

Me：延續上週的議題，請您補上之前欠缺之XX系統的YY規格，以利本部門進行後續分析與設計。

聰明人：有關於這點我們必須從政府與大環境的角度去考量，尤其是ZZ法案最近就要三讀通過我們勢必要及早做好因應措施才不會措手不及。

Me：那麼再請問貴部門對於規格書之決議為何? 是要採用本部門推薦之 AA 方案或 BB 方案來處理? 或是貴部門有其他特殊的需求要提出其他更有效的方案？

聰明人：說到這裡我們就不得不再針對專案經理們在使用上的目標與需求進行考量，本專案的目的就在於統整一直以來鬆散而、非正規的製作流程，將散落於各個系統之中的相關流程進行盤點與精簡。

Me：那麼貴部門的決定為何？

聰明人：但我們也不能太過專注於使用者提出的需求，畢竟使用者通常不會從整體的角度來看待此專案對於公司整體營運可能產生的衝擊與改變，再者，終端使用者經常會抗拒改變。這是一項衝擊，一項改革。

Me：.....................................................


(這樣子大家是否可以理解我想要買咀咒人偶的心情...)

有一種可能是他還沒拿到尚方寶劍(大老闆的全力支持)
他可能是小老闆的"試運作"專案負責人
要全力運作沒懿旨
不和你開會又好像沒做事白領薪水
一般都是大公司才會有這樣情形發生

不然就是公司內部有兩大勢力在角力
這位聰明人還不確定要站哪一邊
所以就且戰且走

專案的執行 scope of work, dateline, budget 都要很明確
如果這幾點都講的不清不處，應該是空談機會比較大