![]() |
|
論壇說明 |
歡迎您來到『史萊姆論壇』 ^___^ 您目前正以訪客的身份瀏覽本論壇,訪客所擁有的權限將受到限制,您可以瀏覽本論壇大部份的版區與文章,但您將無法參與任何討論或是使用私人訊息與其他會員交流。若您希望擁有完整的使用權限,請註冊成為我們的一份子,註冊的程序十分簡單、快速,而且最重要的是--註冊是完全免費的! 請點擊這裡:『註冊成為我們的一份子!』 |
![]() ![]() |
|
主題工具 | 顯示模式 |
|
![]() |
#3 (permalink) |
管理版主
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() 道理很簡單~
原本一天內的市場購買量(這麼多人會出來買)就是那樣 春節時總量管制了 那農民多出來的量就只好年後再拿出來賣 (再種下去就要開花不能吃了) 結果剛放完年 馬上又再接二連三地休市(三天型長假) 那不停地累積 最後變成一開市到貨量遽增,供過於求結果就是價格崩市 市民也是被打亂購買習慣 根本上不可能春節後還有人用春節的習慣來買大量蔬菜 這不需要太高的智慧 而是管理者有沒有心罷了以為這只是管理一個買賣場而已 卻忽略了農業理論,也不理民眾已培養出來的生活習慣 |
![]() |
送花文章: 2055,
![]() |
![]() |
#4 (permalink) | |
管理員
![]() ![]() ![]() |
![]() 引用:
做主管的就是要隨時面對變化,隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局 如果能預知產量大出,那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間, 消化掉湧入的到貨量,能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理... 就像是101附近的超商為了因應跨年活動,將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出... 就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災,人員裝備全部到位待命..... 酬庸用的是奴才~~~而不是人才,否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量.. 喂~~~雲林ㄟ,你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得 應變~~~然後通知相關人士該如何作為 |
|
__________________![]() 我是史版A大,錢的數量決定電腦的力量 ![]() 我是給女孩修電腦長大的,經驗豐富技術過硬,就沒有我修不好的電腦 ![]() |
||
![]() |
送花文章: 79418,
![]() |
向 a471 送花的會員:
|
![]() |
#5 (permalink) | |
管理員
![]() ![]() |
![]() 引用:
顯然這是跑錯程式 ... 換句話說就是錯在「千篇一律」,沒有最佳化 理論跟實務相違背,導致的嚴重錯誤 ... 以經營學來說 ... 可不是像學校、教科書一樣,只是一門學問而已 ... 經過各自適應最佳化後 ... 有農業經營學、3C 經營學、超商經營學、大賣場經營學 ... 諸如此類之多 其實並不保證全部一樣,應該是看似相同其實不同的。而是一門經營學各自適用。 -------------------------------------------------------------------------- 跟很多公司都有的錯誤一樣,公司的業務部門,永遠搞不清楚生產部門與品管部門的 狀況。只會搞自己的商業業務,結果就是搞的生產部門或是品管部門,常常雞飛狗跳 也是很多公司都有的,業務部門與生產部門與品管部門常常站在對抗面。 生產部門最常罵業務部門的人搞不懂生產週期、生產線狀態,亂接訂單導致賠錢一樣。 公司的訂單賠錢了,業務部門就怕生產部門的人不配合、無能之類。 |
|
__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後,要記得按一下 ![]() 這是一種禮貌動作。 ![]() 一樣是在「專業主討論區」中發問,不管問題解決與否,都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文],只看不回應,下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西:「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... ![]() |
||
![]() |
送花文章: 37855,
![]() |