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#18 (permalink) | |
長老會員
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不難發現;「設計」在前;「編程」在後, 所以後來我都使用「編程師」而不用「程式設計師」。 在完成「系統分析」之後,許多發展團隊就直接進入「編程作業」, 可是較有經驗的團隊負責人,會先完成;包含「分工及整合辦法」的「程式規劃」; 以及「硬體需求規劃」。 而「程式規劃」是八到十年以上的專案團隊成員,才能勝任的工作。 在定奪前,老練的專案經理都嘛會把大伙兒都找來一起檢視可行性,一起為此案背書。 到了之後的「編程作業」時,一切動作就都要按照規矩來,否則提出問題;否則滾蛋。 ![]() ![]() ![]() ![]() 大陸的用字,真是先人用得巧;後繼卻無人落實。 ![]() ![]() |
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#19 (permalink) | |
長老會員
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__________________ 少年啊 胸懷大志吧 不為錢財 不為私慾 不為了用名聲填補內心的空虛 最初描繪的夢想 你還記得嗎 人為什麼而活呢 為了走完這條人生之路 胸懷大志吧 |
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#25 (permalink) | ||
長老會員
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![]() ![]() ![]() ![]() 兩岸的編程鬼才常都有排他性... ![]() ![]() ![]() ![]() 沒事就喜歡搞山頭;讓我不爽... ![]() ![]() ![]() ![]() 這還會讓專心做事的小子變壞... ![]() ![]() ![]() ![]() 三犯絕不手軟;見一個殺一個... ![]() ![]() ![]() ![]() 反正兩岸高手如雲;鬼才若何... ![]() ![]() ![]() ![]() |
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#28 (permalink) | |
長老會員
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「好用與否」,與「有人在用嗎?」不一定有直接的關係... 這和行銷能力、市場定位、教育訓練、作業方法... 等等項目都有關係... 有時一個軟體敗下陣來;並不一定就是「寫得不好」,可能的原因很多唷... 有時一個軟體所向披靡;並不一定就是「寫得很好」,可能的原因很多唷... 「格X英語」曾經就發展過專用套軟,但敗北的第一個原因是: 「第一線工作人員害怕工作價值下降;移轉到專案軟體上;」 「所以拒絕給予使用者介面正面評價,因此業主不滿意專案團隊的研發能力,及專案價值。」 在那個案例中,如果業主不願正視櫃抬小姐的恐懼,而接受建議,提供適當的教育訓練;或溝通, 甚至換血;那麼後面的動作都是浪費而已,程式發展得再好也是個屁。 ![]() ![]() ![]() ![]() |
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#30 (permalink) |
長老會員
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![]() 許多人認為,程式本身的易讀性不是很重要,反正在重要的地方會詳加注解。
但事實上,這造成了「大型專案 - 拆解 - 重組」的「不可行性」。 到了專案升級的時候,之前的程式幾乎成為「雞肋」。 是該「全部重寫」;還是「拆解 - 重組」? 這種事情;去問問灑銀子的老板;馬上就有答案了。 那就是為何不少大型專案要求編程師在「定義涵數」時; 必須直接使用「統一的原始英文名稱」的原因。 下一次專案系統升級時,可能已經過了好幾年了, 人事早就異動到不知道誰幹了什麼好事的境地了。 如果一目不能瞭然... ![]() 如果您是業主,您會有什麼感覺~? ![]() ![]() |
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