聊天 - 論三國

[猜謎人]

說到三國，我相信每個人都有一籮筐的想法，我們有樓談日本史，好像沒有樓專門聊三國！這裡就想起樓讓我們「古今多少事，都付笑談中！」
大家對三國的人、事、物都有些什麼見解和看法？

[猜謎人]

作者: oya1340

話說...少不讀水滸,老不看三國...


你們這些老人在看啥意思的ㄚ

應該是老不看AV

[NKNK]

幾度夕陽紅 楊慎
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。 是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。 一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中

念奴嬌 蘇軾

大江東去，浪淘盡，千古風流人物。故壘西邊，人道是三國周郎赤壁。亂石崩雲，驚濤裂岸，捲起千堆雪。江山如畫，一時多少豪傑。　　遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發，羽扁綸巾，談笑間樯櫓灰飛煙滅。故國神遊，多情應笑我，早生華髮，人生如夢，一樽還酹江月。

[qdenise]

作者: NKNK

念奴嬌 蘇軾

大江東去，浪淘盡，千古風流人物。故壘西邊，人道是三國周郎赤壁。亂石崩雲，驚濤裂岸，捲起千堆雪。江山如畫，一時多少豪傑。　　遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發，羽扁綸巾，談笑間樯櫓灰飛煙滅。故國神遊，多情應笑我，早生華髮，人生如夢，一樽還酹江月。

周瑜的形容詞

到三國演義一出

全部移為諸葛亮的形容詞

[古里特]

作者: qdenise

周瑜的形容詞

到三國演義一出

全部移為諸葛亮的形容詞

周瑜美周郎之名可不是浪得虛名

他可是既有文采武略又有外貌的美男子

[oya1340]

既生瑜何生亮也

[anotherlevel]

作者: NKNK

幾度夕陽紅 楊慎
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。 是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。 一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中

念奴嬌 蘇軾

大江東去，浪淘盡，千古風流人物。故壘西邊，人道是三國周郎赤壁。亂石崩雲，驚濤裂岸，捲起千堆雪。江山如畫，一時多少豪傑。　　遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發，羽扁綸巾，談笑間樯櫓灰飛煙滅。故國神遊，多情應笑我，早生華髮，人生如夢，一樽還酹江月。

不知道為什麼

一直想到無雙技

[NKNK]

有沒有人會想要看啊

三國演義 經營與謀略


一.戰略篇
1.「不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域」——高度重視戰略經營
2.「大夢誰先覺？平生我自知」——預測是戰略決策的前提
3.「三分割據紆籌策」，「先取荊州後取川」——談戰略目標
4.「凡事當以利害較之」——談決策方案的選優
5. 環環緊扣，逐浪推進——談決策的實施
二.較量篇
1.「賈文和料敵決勝」的啟示——審時度勢，以變制勝
2.「攻其無備，出其不意」——突出特色，以奇制勝
3.「智者貴於乘時，時不可失」——兵貴神速，以快制勝
4. 陸遜為什麼遲遲不出戰？——後發制人，治氣制勝
5. 千里送人頭的用心——集中兵力，重點制勝
6. 從呂蒙不爭徐州談起——趨利避害，揚長制勝
7.「先知迂直之計者勝」——螺旋上升，迂直制勝
8.「十面埋伏」和「犄角之勢」——風險分擔，多角制勝
9. 撮土成城奏奇功——不辭點滴，積微制勝
10.「兵有先聲而後實者」——樹上開花，造勢制勝
11.「借」字的妙用——呼風喚雨，借力制勝
12.「攻心為上」，「心戰為上」——抓住根本，信譽制勝
13.「善進為能，善退亦為能」——善敗不亡，退中求勝
14.「強中自有強中手，用詐還逢識詐人」——防間識詐，因間制勝
三.伐交篇
1. 只因諸葛扁舟去 致使曹兵一旦休——伐交在競爭中的六大作用
2.「縱橫舌上鼓風雷，談笑胸中換星斗」——《三國演義》中的九大談判術
3. 使於四方，不辱使命——「智將型」外交人員的五個條件
四.人才篇
1.「伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下」——人才的價值和愛才
2.「不忠不孝不要緊，只要有才便可以」——選才用才的一條挑戰性口號
3.「兵不在多，在於調遣耳」——孜孜以求用人藝術
4.「請將須行激將法」——激勵與人盡其才
5.「當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君」——談人才流動
五.素質篇
1. 曹操為什麼不當皇帝？周瑜為什麼要加害孔明？——高層次的管理者要胸懷全局，目光遠大
2.「既得隴，復望蜀」——高層次的管理者要有永不枯竭的進取精神
3.「平生謹慎，必不弄險」對嗎？——高層次的管理者要有冒險精神
4.「內事不決問張昭，外事不決問周瑜」的再思考——高層次的管理者要有民主作風
5.「三殺」、「三氣」之類的啟示——高層次的管理者必須具備創新能力
6.「隨機應變信如神」——高層次的管理者要具備應變能力
7. 好謀無斷釀悲劇——高層次的管理者需要具備決斷能力
8.「非學無以廣才」——高層次的管理者要具有「T」型戰略性知識結構


一.戰略篇 (1) 高度重視戰略經營
1.「不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域」——高度重視戰略經營

三國時期是我國歷史上一段極為動亂紛爭的年代。當時東漢政權沒落，農民起義蜂起，政權迭相更替，群雄逐鹿天下，特別是逐漸強大的曹操、孫權和劉備之間，展開了尖銳複雜的政治較量，進行了此起彼伏的軍事鬥爭。這些政治、軍事集團之間，時或朋比勾結，時或互相攻訐；時或刀戎相見，時或杯酒言歡；彼此存在著多方面、多層次的錯綜複雜的關係和矛盾。在驚心動魄的政治風雲和你死我活的戰爭中，任何不求進取、因循守舊、優柔寡斷、模稜兩可，都會坐失良機；任何心中無數、粗枝大葉、考慮欠周、倉促決斷，都會招致慘重損失。可以說，舉手投足之間，決定榮辱成敗，關係著身家性命。因此，重視決策，善於決策，是「三國」中許多人的共同特點。《三國演義》中，明確地提出了「決策」的概念。這要比「決策」概念在西方正式提出，早了數百年之久。尤其是「三國」中的一些傑出人物，胸懷全局，目光遠大，能夠從全局上、長遠上思考問題，善於處理大的方面的關係，能夠在變動中把握局勢發展的大方向，爭取戰略上的主動和優勢，因而從小到大，從弱到強，做成了一番轟轟烈烈的事業。

一部《三國演義》，描寫了不少戰略決策成功的壯舉。

劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州劉表，後經水鏡先生司馬徽和徐庶的推薦，三顧茅廬，邀請諸葛亮出山相助。諸葛亮在與劉備首次會面時。首先精闢地分析了天下大勢，指出曹操「已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也」；接著，簡明扼要地說明了荊州和益州的重要戰略地位，最後告訴劉備，欲成霸業，應該「北讓曹操占天時，南讓孫權佔地利，將軍可佔人和，先取荊州為家，後即取西川建基業，以成鼎足之勢，然後可圖中原」。這便是為古今稱道不絕的隆中決策。在這個著名決策中，既有戰略目標，又有戰略措施，還有實現目標的幾個戰略階段。劉備聞言，茅塞頓開。正是逐步實施了這一正確決策，劉備集團才得以絕處逢生，立穩腳根，日益發展，與先期建立的魏、吳政權鼎立天下，存在和延續了四十餘年。

談到赤壁大戰前後的東吳將領，人們往往首先想到雄姿英發的周郎。其實，在東吳孫權的陣營中，戰略意圖最清醒的當屬魯肅。歷史記載，魯肅年輕時就抱有大志，並對當時群雄逐鹿的形勢，有清醒的認識。他雖然生長在袁術治下的臨淮東城，但當他看出袁術雖然暫時強大，但終難長久時，便拒絕了袁術讓他當東城長的邀請，毅然過江投奔了孫權 。《三國演義》根據史實記敘了魯肅過江後為孫權謀劃的重大戰略決策。

他對孫權說：「肅竊料漢室不可復興，曹操不可卒除。為將軍計，惟有鼎足江東以觀天下之釁(變化)」，目前要乘北方混戰多事的良機，「剿除黃祖，進伐劉表，竟長江所極而據守之；然後建號帝王，以圖天下」。可以說，東吳政權的建立和擴大，正是執行了這一正確的戰略決策的結果。後來，在劉表新死，曹操大軍南下的重要時刻，又是他審時度勢，及時向孫權提出與劉備「同心一意，共破曹操」的正確決策。

為此，他積極奔走於孫，劉之間：先是以弔喪為名，來到荊州，向劉備陳述孫劉結盟的重要性、迫切性，旋即又陪同諸葛亮過江，共商抗曹大計，力排眾議，終於促成了孫劉聯盟的形成，為赤壁之戰的勝利，打下了堅實的政治、外交基礎。東吳政權得以在危急中生存，依然是接受了魯肅的正確決策方案的結果。之後，他為了「多操之敵，而自為樹黨，使曹操多一個敵人，而東吳多一個朋友，想方設法緩和孫權、劉備以及周瑜、諸葛亮之間的矛盾，特別是在極為敏感的荊州問題上，從中斡旋，維持了孫、劉之間的聯盟。

貌似苯伯其實見識卓越的魯肅，比起急功近利的周瑜，要計高一籌。設 想一下，如果沒有魯肅為東吳制定的正確的戰略決策並竭力推行，諸葛亮三分天下的戰略設想必然痛遭挫折，赤壁大戰的歷史將會重寫，已經建立的東吳政權怕早已向曹操遞交了降表。


《三國演義》中的成功事例，有力地揭示了戰略對於一個政治、軍事集團，既是必須解決的問題，又是舉足輕重的大事。它可以轉危為安，易強弱，變多少，化喜悲，為成功者高唱勝利的凱歌，為失誤者奏起嗚咽的哀樂。這些猶如晨鐘暮鼓，永遠值得後人警醒。


戰略的重要，同樣存在於企業的經營活動之中。現代企業處在科技、經濟、社會迅猛發展的時代，處在廣泛分工、密切協作、社會聯繫空前複雜的時代。隨著我國經濟體制改革的進行，我國的企業管理已經由生產型轉變為生產經營型，由執行型轉變為決策型，由封閉型轉變為開放型，企業再也不能等待和依賴上級而必須能動地去適應時代的變遷，自覺地去符合市場的需要，勇敢地去迎接競爭的挑戰。


作為一個企業領導，必須把自己的目光從內部擴大到外部，從眼前延伸到長遠，系統地、發展地進行思考。也就是說必須解決戰略問題。經營戰略確定以後，就將規定一個企業的經營目標和經營方針，確定一個企業經營範圍和規模，選擇企業的組織結構、管理體制等，從而從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響企業的工作秩序，從長遠上影響企業的發展方向和盛衰存亡。因此可以說，經營戰略是時代和商品經濟發展的必然，是企業自身生存和發展的必要。通觀中外，重視經營戰略已經成為各國企業的趨勢。


為了制定和實施經營戰略，企業必須搞好戰略經營。所謂戰略經營，不僅僅是說企業各個部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰略目標，進行開拓性的工作，而不能停留在維持日常的經營管理和生產上；尤其是要求企業高層次管理者把自己的主要精力用於思考戰略，制定戰略，推行戰略之上。應該明白，這正是一個高層次管理者工作中最為光輝燦爛的一部分。


戰略經營的基本因素有如下兩個方面：

謀全局
現代企業是一個複雜的大系統和對外的開系統。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、信息等，其經營環節包括供應、生產、銷售；從外部看，它要服從於市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受政治、經濟、 技術、文化、自然等眾多因素的制約和影響。因此，現代企業的整體綜合性加強，「輻射半徑」延長。這就要求戰略經營必須體現整體意識，宏觀意識，甚至全球意識；既要有全局性，又要有層次性；既要高屋建瓴，統籌兼顧，全方位進行思考，防止顧此失彼，出現遺漏；又要分清不同層次，區別輕重緩急。《孫子兵法》中提出 「經五事」、「校七計」，就是全面地看待問題；而「五事」 「七計」以「道」為首，又體現了戰略思考的層次性。


諸葛亮在隆中決策中，既分析了敵、我、友，考慮了天時、地利、人和；又區分了優勢和劣勢因素，規劃了整體戰略目標和分階段的目標。這裡有個如何認識和處理全局和局部的關係問題。全局是由一個個不同層次的局部所組成。全局制約局部，而局部又影響全局。在局部和全局發生衝突時，要能果斷地捨棄局部，以抓住重點，保證全局；在局部可能導致全局失敗時，又要高度重視局部，步步落實。據守荊州雖是局部，但卻是帶全局性的戰略問題。關羽後來丟了荊州，對諸葛亮的戰略造成重大打擊。


謀長遠
現實是未來的基礎，而來來是現實的發展；現實是立足點和出發點，而未來是著眼點和目標點。一個企業在制定自已的戰略方案時，只有立足現實，著眼未來，才能有所創新，才能適應內外環境的變化和發展，從而長期保持主動和領先，把握和贏得未來。因此，戰略經營要體現出未來意識和超越意識，樹立「明天即今天」 的觀念。諸葛亮的隆中決策，創下了後蜀數十年江山，所以，人們稱讚是「一對足千秋」。

謀長遠首先要長遠觀察問題
春秋時期的商人計然。曾提出「旱則資舟，水則資車」的待乏原則，就是強調不要只看眼前，而是看得遠一些。可見，「謀長遠」是貫通古今的經營原則。


謀長遠必須作出長期安排
戰略經營還必須遵循兩條基本原則：

理性原則
從認識論的角度講，經營戰略是一種主觀範疇。所謂理性，就是使主觀自覺地、能動地與客觀相統一。一個企業的高層次管理者，在戰略經營的過程中，必須通過自己的努力，使戰略制訂和執行達到這個境地。戰略經營符合這條原則者勝，違背這條原則者敗。無數經營事例有力地證明了這一點。

一個企業的客觀實際，包括如下一些方面：宏觀的方針政策；社會的要求，特別是市場的需求；競爭對手的情況；資源供應者的情況；自身的條件和素質等。戰略經營中遵循理性原則，就要考慮符合不符合國家的要求、利益和發展；符合不符合消費者的需求、意願和興趣；適應不適應自身的條件和素質；能不能在競爭中領先和取勝等。


還應該注意，客觀情況是變化發展的，戰略方案要具有一定的彈性，並適時進行調整，才能適應形勢的變化。概言之，戰略的制定和實施，要順應國家、社會和消費者的需要，有利於企業自身的生存和發展。


趨利原則
所謂趨利，就是要求本著「趨利避害」的思想，努力取得最好的經濟效益。遵循趨利原則，就要在戰略經營中力求投入最少，最大限度地節約資源，並且所冒風險最小；爭取最大的效果，圓滿實現戰略目標；力求用最短的時間取得最多的效果，也就是說效率要高。

理性原則和趨利原則是缺一不可的有機整體。前者是後者的前提和條件，後者是前者的具體和深入。違背了前者，戰略就失去了科學的依據；違背了後者，戰略就失去了價值和意義。

[qdenise]

作者: NKNK

有沒有人會想要看啊

三國演義 經營與謀略

以下略

老大要分享耶
怎麼沒人回

[anotherlevel]

伸手中

[NKNK]

作者: qdenise

老大要分享耶
怎麼沒人回

我是小N
電子書是簡體字耶需要ALIBaBa繁簡轉換軟體看可以嗎
作者簡介
郭濟興，河南溫縣人,11946年10月生,畢業於中國人民大學工業經濟系,現為河南財經學院教授,研究生導師,院企業發展研究所所長.1992年起享受國務院特殊津貼,擔任中國商業史學會副會長及該學會企業史專業委員會主任,中國社會科學院中小企業研究中心常務理事,中國企業聯合會古代管理思想研究會理事,是我國兵法謀略研究及古為今用管理研究的開拓者之一.多年來獨立或合作出版著作20餘部,並出版譯著《質量成本》,發表論文40餘篇.

王建樹，河南永城人,1970年10月生,中央黨校研究生班畢業.93年調入河南省委辦公廳工作,97年開始兼任省委機關服務總公司總經理助理及經營經理.2000年組建河南豫發置業有限公司,任董事長、總經理.繁忙工作之餘,曾出版《企業經濟貿易淡判》、《競爭謀略》等書,並在多家報刊發表論文10多篇.
李世俊，貴州畢節人,1943午10月生,軍人出身.現為某風險投資公司董事長.1984年與楊先舉,覃家瑞合作出版《孫子兵法與企業管理》,1997年出版《東周列國與企業外交》等著作.被聘為南開大學.復旦大學特約研究員,並擔任中國商業史學會副會長.

作者: anotherlevel

伸手中

正在抓檔明天傳上來
《三國演義》成書以來，系統發掘研究其經營謀略的“第一書”！本書將傳統文化中博大精深的謀略思想與現代管理理念相結合，寫得搖曳多姿。酣暢流利，是近年來研究經營著作中不可多得的案頭的必備精品。
本書縱論古今中外成敗興亡事，傳播人生事業經營管理經，引領現代人經營理念，啟迪經營者創新的思維。

我先呻吟先

Axe - Battles

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I often dream of nights that set
and watch the rising sun
And I spoke to you of life and of the battles I had won
a warm wind blowin' memories, makes me long for home
but a cold wind blows much harder and makes me wanna roam

(Chorus)
Let me go, From this lonely land,
before my dreams all vanish, Like water in the sand
Let me run from this lonely place before my dreams are shattered,
By love I can't erase

I searched to find your meaning of the path that I am on
and i hope that my direction will not make me walk alone
I stumble for the answers, to the questions that remain,
around the world I've touched the sun and now I'm back again.

(Chorus)(3)

yeah oh, oh oh oh yeah ah oh

[NKNK]

古今多少事 都付笑談中

( 右擊另存目標下載 )

關於諸葛亮的歇後語

諸葛亮弔孝---裝模作樣

諸葛亮唱空城計---沒辦法

諸葛亮借箭---有借無還

諸葛亮彈琴---計上心來

諸葛亮弔孝---假的

諸葛亮耍撣帚---出計不出面

諸葛亮皺眉頭---計上心來

諸葛亮的錦囊---用不完的計

諸葛亮用空城計---不得已

諸葛亮大擺空城計---化險為夷

諸葛亮征孟獲---收收放放

諸葛亮擺八卦陣---內有奇文

諸葛亮過長江---胸有成竹

諸葛亮六出祁山---圖謀大業

諸葛亮用兵---神出鬼沒

諸葛亮借東風---神機妙算

諸葛亮當軍師---名副其實

諸葛亮彈琴---臨危不亂

諸葛亮下東吳---心裡有數

諸葛亮草船借箭---用的是疑兵計

諸葛亮對降曹的議論---嗤之以鼻

諸葛亮三氣周瑜---略使小技

諸葛亮戴相帽---大事已然

諸葛亮招親---才重於貌

諸葛亮丟了荷包---沒有計了

諸葛亮借雕翎---少箭（見）

諸葛亮坐西城---故弄玄虛

諸葛亮穿道袍---不是出家人

諸葛亮玩狗---聰明一世，糊塗一時

諸葛亮對魏延---見不得離不得

諸葛亮的鵝毛扇---神妙莫測

孔明拜北斗---自知要死

孔明練琵琶---老生常彈（談）

孔明給周瑜看病---自有妙方

孔明會李逵---有敢想的，有敢幹的

[anotherlevel]

作者: NKNK

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作者簡介
郭濟興，河南溫縣人,11946年10月生,畢業於中國人民大學工業經濟系,現為河南財經學院教授,研究生導師,院企業發展研究所所長.1992年起享受國務院特殊津貼,擔任中國商業史學會副會長及該學會企業史專業委員會主任,中國社會科學院中小企業研究中心常務理事,中國企業聯合會古代管理思想研究會理事,是我國兵法謀略研究及古為今用管理研究的開拓者之一.多年來獨立或合作出版著作20餘部,並出版譯著《質量成本》,發表論文40餘篇.

王建樹，河南永城人,1970年10月生,中央黨校研究生班畢業.93年調入河南省委辦公廳工作,97年開始兼任省委機關服務總公司總經理助理及經營經理.2000年組建河南豫發置業有限公司,任董事長、總經理.繁忙工作之餘,曾出版《企業經濟貿易淡判》、《競爭謀略》等書,並在多家報刊發表論文10多篇.
李世俊，貴州畢節人,1943午10月生,軍人出身.現為某風險投資公司董事長.1984年與楊先舉,覃家瑞合作出版《孫子兵法與企業管理》,1997年出版《東周列國與企業外交》等著作.被聘為南開大學.復旦大學特約研究員,並擔任中國商業史學會副會長.

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《三國演義》成書以來，系統發掘研究其經營謀略的“第一書”！本書將傳統文化中博大精深的謀略思想與現代管理理念相結合，寫得搖曳多姿。酣暢流利，是近年來研究經營著作中不可多得的案頭的必備精品。
本書縱論古今中外成敗興亡事，傳播人生事業經營管理經，引領現代人經營理念，啟迪經營者創新的思維。

我先呻吟先

Axe - Battles
http://youtube.com/watch?v=dI9lT23DgfI

I often dream of nights that set
and watch the rising sun
And I spoke to you of life and of the battles I had won
a warm wind blowin' memories, makes me long for home
but a cold wind blows much harder and makes me wanna roam

(Chorus)
Let me go, From this lonely land,
before my dreams all vanish, Like water in the sand
Let me run from this lonely place before my dreams are shattered,
By love I can't erase

I searched to find your meaning of the path that I am on
and i hope that my direction will not make me walk alone
I stumble for the answers, to the questions that remain,
around the world I've touched the sun and now I'm back again.

(Chorus)(3)

yeah oh, oh oh oh yeah ah oh

到底有沒有這麼寂寞

這麼多問題啊

老大

你別嚇我啊

[qdenise]

作者: NKNK

我是小N
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報告小N老大

看簡体字沒問題

[NKNK]

作者: anotherlevel

到底有沒有這麼寂寞

這麼多問題啊

老大

你別嚇我啊

[NKNK]

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