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2011-09-28, 06:45 AM
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#1 |
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長老會員
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聊天 - 加班真的就可以將工作完成嗎
廠內有一個中心單位,有一個主管工作上靠著走後門的程序升上了經理
最近公司正導入一套系統,而廠內這位主管也負責其中一部分 現在系統已經進行到資料置入的階段 由於這位主管一直以來就是使用走後門的程序工作的 所以在置入資料時一樣是如此,但整套系統是以正規的模式規劃的 也因此資料置入時,放了一堆無關緊要的資料,造成了系統無法正常預做 而我們單位,當然也配合對方,做了該做的事,但卻完全不知道這麼做的原因 如今整套系統資料似乎又要重新來過,資料必須重新置入(我們當然做了白功) 而且距離上線的日子也越來越近了 遺憾的是高級主管們只管著自己本身的前途,沒有探究原因 要求著相關人員加班,在限定時間內完成 只是那位主管重新置入的資料一樣是一堆無關緊要的資料,同樣我們加班配合 不用想也知道,就算加班將工作完成,一樣做白功 這套系統大概也沒什麼指望了 公司花了好幾億捏(如果拿來做公益不知有多好) <  > |
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__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道： 「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」 德山宣鑒禪師： 「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」 |
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2011-09-28, 08:58 AM
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#3 (permalink) |
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長老會員
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稍微地點一下你認為的建議
例如:資料該精簡，放這些資料會造成怎樣怎樣 若上頭主管沒甚麼正面回應或者是挨一頓罵 那就當作沒有這回事，按照主管的意思去做就對 我們基層人員，對於政策規劃沒有執行權和責任權 只能夠建議上頭，畢竟執行面在基層，基層比較會知道發生哪些困難 當你反映或建議過了，那就盡到你的本分囉 剩下來的就讓主管去扛責任吧 |
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__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的 但人們往往只看到幸福的假象 卻沒想著該付出的努力代價 本是浮雲隨風飄 落下凡塵惹塵埃 我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同 |
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2011-09-28, 06:50 PM
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#8 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
公司花錢聘請您做事就該盡力做好,不然錢您會領得安心嗎 換著角度想啦 如果說您去理髮,那理髮師隨便幫您剪幾根頭髮就算完成,那您的感受是如何呢(人家不也是為了錢工作,拿了您的錢,至少他有幫您剪過頭髮) 還有去餐館吃飯,廚師隨便將飯菜煮一煮(甚至沒煮熟),那您吃了又是作何感想(人家也是為錢工作,只要讓您有得吃就好,能不能吃關他什麼事) <個人淺見> |
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2011-09-28, 07:03 PM
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#9 (permalink) |
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超級版主
 
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系統在推行之前及資料建置時都沒有跨部門開會決議嗎？
又或者是系統的發行商或系統輔導者沒有提出相關建議嗎？ 照您的說法 就是「做白工」而已 再加班也是沒有任何「產出」 最終還是會被不了解的上層管理者歸類為「辦事不力」群組 為何不讓問題先浮出檯面 重新檢視 重新置入資料  |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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2011-09-28, 07:14 PM
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#10 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
為什麼? 因為升官的人大部分都是一些只會說卻不會做事的人,對自己工作到底該做什麼都不清楚,卻在主管面前說大話,推卸責任 反而是一些有能力默默做事的人遭受到排擠 然後這些升官的人就會利用上頭的名義要求這些有能力的人配合他們的工作 而這些工作又是一些好高騖遠不切實際的工作 想想,這樣的情況下公司會成長嗎 而這套系統的核心人物就是這些高升的大官 每個人都是好高騖遠,沒有把廠的工作弄清楚,也不知系統有何功能 就將工作目標提得高高的,結果呢?我們都在等著看笑話 就以昨天的事來說啦 那位主管發Mail給我們主管說"某某主管要求我們配合加班" 可是呢?那些該昨天加班做的事,今天不到一小時就弄好了 所以我很肯定這套系統決不可能成功的 只不過我很覺得很可惜公司花了這多麼多錢不但沒有達到想要的效果 反而還讓公司受創,因為很多的資料結構為了配合系統做了修改,如果系統成功運作 那自然如虎添翼,如果失敗當然會歸原狀 < > |
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2011-09-28, 07:20 PM
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#11 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
還有一位總領導人 只是聽說(聽說啦)其他單位根本就不甩這為總領導人 因為他的目標太高,結果各單位就自己做自己的事,沒有人願意配合他 像一盤散沙 幸好我們董事長不記得我們廠區那位曾參與過架設PDM系統成功的高手 就是在下我  < > |
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2011-09-28, 07:27 PM
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#12 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
基礎架構還沒確定穩定,就將一堆資料往系統丟 等於是基礎根本還沒開始建,就已經在上面築高樓了 這樣的系統想也知道絕對會垮的 不過如果上面要我參與,我決不會答應的(誰惹得起這些高官) < > |
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