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舊 2009-01-19, 12:15 AM   #1 (permalink)
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作者: shengweb 查看文章
報告內文先承認錯誤再動之以情......
對一個有情的民族動之以情是有效

對美國人也許不一定

又回到當年"我在美資公司的日子"

美國的總公司決定精簡人事,要把分公司的幾個部門合拼,要裁掉3個主管中的二人,他們其中一人太太剛懷孕也買了新房子付房債,3個主管在公司的表現年資都不太差,我們認為基於人情的考量不會是哪一位最需要這份工作的人,結果死老美總座好像抽籤一樣跟本不考量就直接裁掉他....
barrielee 目前離線  
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舊 2009-01-19, 09:35 AM   #2 (permalink)
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對一個有情的民族動之以情是有效

對美國人也許不一定

又回到當年"我在美資公司的日子"

美國的總公司決定精簡人事,要把分公司的幾個部門合拼,要裁掉3個主管中的二人,他們其中一人太太剛懷孕也買了新房子付房債,3個主管在公司的表現年資都不太差,我們認為基於人情的考量不會是哪一位最需要這份工作的人,結果死老美總座好像抽籤一樣跟本不考量就直接裁掉他....
這就回到了一個問題點
人情考量

台灣人做事情都喜歡搏感情、人情考量
造成許多事情推行上、成效上都有很大的落差

我待的公司常常就會有種種人情考量出現
就會讓我覺得,明明很簡單的事情為什麼要因為人情考量搞得這麼複雜
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舊 2009-01-19, 04:13 PM   #3 (permalink)
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這就回到了一個問題點
人情考量

台灣人做事情都喜歡搏感情、人情考量
造成許多事情推行上、成效上都有很大的落差

我待的公司常常就會有種種人情考量出現
就會讓我覺得,明明很簡單的事情為什麼要因為人情考量搞得這麼複雜
我舊公司的案例中,如果要裁員的幾位對象有績效的高低之分,當然無可厚非

如果在裁誰都可以只是為了向總公司"交人頭",連一點人情上的考量都沒有?

就像媒體有個不成文的規定,因為記者的工作關係交往對象大都是同行,甚至是同公司的人員,如果要裁員不會把同公司的夫妻檔一起裁,二選一人保留,這種人性化是比較合情合理
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我舊公司的案例中,如果要裁員的幾位對象有績效的高低之分,當然無可厚非

如果在裁誰都可以只是為了向總公司"交人頭",連一點人情上的考量都沒有?

就像媒體有個不成文的規定,因為記者的工作關係交往對象大都是同行,甚至是同公司的人員,如果要裁員不會把同公司的夫妻檔一起裁,二選一人保留,這種人性化是比較合情合理
我覺得應該沒有甚麼裁誰都可以的情況

每個人給予公司的價值度都不同

這把尺在主管心中,也在老闆心中

這邊講得是裁員的抉擇狀況,會不會有人情考量?

但我認為這是從台灣的職場去看,因此有人情考量

但你前面所舉的美商例子,應該是考量過績效等因素才會如此

如同你所說,他有小孩剛買房等等,都是從人情的角度去看

說不定你所謂的三個裁誰都可以

在上頭眼中,有小孩的這位績效是最差的
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我覺得應該沒有甚麼裁誰都可以的情況

每個人給予公司的價值度都不同

這把尺在主管心中,也在老闆心中

這邊講得是裁員的抉擇狀況,會不會有人情考量?

但我認為這是從台灣的職場去看,因此有人情考量

但你前面所舉的美商例子,應該是考量過績效等因素才會如此

如同你所說,他有小孩剛買房等等,都是從人情的角度去看

說不定你所謂的三個裁誰都可以

在上頭眼中,有小孩的這位績效是最差的
如你所說的情形出現?我們根本就不會為被裁的人不平

老美總座當時是剛來就職不到一個月,其一任務是執行公司人事精簡(砍人)

誰績效好壞,他有問過人事部主管的意見,主管的秘書私下跟我們說

人事部有將各主管家中的狀況告知,希望他列入考量

而他並沒有接納此意見,是隨意選中的,目的是向總公司交代,其他事就不是他要考慮的
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