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2009-07-02, 10:19 PM
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#1 |
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長老會員
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聊天 - 大公司好像"出頭"多,所以倒得也快
今天無緣無故被叫進去開會
進去後才知道原來公司又有新的政策 所以只要是組長等級的就要進去 我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個 說說那個新政策吧 之前公司已經有一個K政策的考績實施方案 就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成 而今天討論的是M政策的考績實施方案 恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施 一個是由上而下實施,一個是由下而上實施 而重點是K方案最後還必須與M方案結合 挖裡"淚"  這麼做真的可以讓公司營運更好嗎 好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的 單純的工作竟然要用複雜的政策管理 而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的) 若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運) 我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上 難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的) 像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低) 什麼事都可以直接向董事長報告 對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思 <  > |
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__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道： 「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」 德山宣鑒禪師： 「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」 |
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感謝您發表一篇好文章 |
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2009-07-02, 10:29 PM
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#2 (permalink) |
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超級版主
 
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記得公司之前大陣仗的推行ERP
結果咧 大陣仗推了兩個星期人員教育訓練 最後還不是倒了  沒有人才 沒有人會 講給鬼聽 曾上過幾次課 每次老師說到幾個基本的「英文單字」 全部的人都掛了 人員素質本身就沒有先行提升 怎可能推得動咧  (我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂 單就事件的角度而言) |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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2009-07-02, 10:45 PM
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#3 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
好多的主管也都每個禮拜到總公司開會討論 可是最後好像也是失敗 主要原因好像是帶頭的都只是在應付上面 聽說就只會要別人提供意見交報告 可是那人卻沒有任何主見 <反正都是浪費時間跟金錢> |
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2009-07-03, 12:41 AM
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#7 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
只要是一套完全適合那工廠的erp系統 每張表單都有key入 要任何數據都可在最短時間分析出來阿 實行上市非常人性又方便的軟體阿 當時沒事就把資料通通抓出來比對 交叉分析一下 然後請廠商修改成適合我們使用的版本 通常一筆數據 可以用三種方式運算 可是當這三種數據不一致 表示中間有問題 就開始抓問題 加上我的權限可以去看並調整其他人的資料 |
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