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2010-10-13, 10:37 AM
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#1 |
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列管會員
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討論 - 一封寫給高層的信
好久沒有在閒聊區寫文章囉
真的很想念大家唷 ^.^ 最近忙於工作 所以很少上來討論區 今天我PO一篇我一個我表弟寫給他公司高層的信 他已離開那個公司 我PO這一封信是想給大家討論一下 我表弟他這樣做對嗎 而高層也有做出回應了 還有如果在職場上遇到這樣狀況的各位朋友的處理方式與心態是如何我們一起來討論 我本人也是屬於管理者 希望大家一起來討論 PO 這一封信我已告知我表弟PO在這讓大家來討論集思廣益 他本人也同意 信如下 ＴＯ：XX科技高層 你們好 這封信雖然有點長，但是請你們看完這一封信，這一封信是我在高雄廠做3個月的心聲與無奈．很感謝你們．．． 我是在高雄就業博覽會應徵XX科技而進入這公司大家庭，我在7月12日開始上班，被分配到3樓晶體封膠的工作區域．前14天在早班實習，14天後下大夜班，在那邊工作了快3個月，然而試用期3個月時間快要接近，我也想找個時間去問我們的生產督導問，我是否有升續聘．因為時間快要接近，一顆心不上不下，每天上班都很擔心沒有工作． 10月6日時剛好同期新進的同仁被通知上班到9號，於是我就去問了關於我的，但結果讓我很失望與痛心，督導跟我說：?很對不起．你沒有續約，雖然你後來表現得越來越好，但是分數很早就已經報上去了，很可惜．? 當督導這樣說時，那時我腦海一片空白，然而他竟然還打算10月9日再通知我，我心想怎麼可以沒有提早通知卻要等到最後一天再說，這樣我也無法及時去找工作！ 回想這3個月，我都準時上班也無遲到，也無請假，甚至中秋節也出來配合加班，休息時間也是依公司規定時間，也無越矩！然而為什麼我沒有續聘？在第2個月中，我已經可以一個人顧到4台機台，以2PF產品來說一天，我的產量也可以做到4萬8到快6萬產量，而且產品也沒有任何問題，我每天很努力的工作與學習，可以很大聲說，我很認真，沒有偷懶！ 我回到家裡很難過，因為這是一間很好的公司，我真的很想好好地待在這裡！ 難道我們新人真的要巴結主管，或是要默默承受主管的情緒化失控，失去理智的吼罵而不能有所表示，才有機會在這公司生存嗎？ 我很不甘心，因為這就是我後面要說的．．．. 在我剛下大夜班的第一天，有做壞產品，然後站長對我印象就不好，機台一有問題，我請站長來確認，甚至還用斜眼瞪我，說話口氣非常糟糕，大聲吼罵就算了，罵人還會氣到捶機台，非常誇張！ 我也有詢問一些資深的同事，它們說她本來就是這樣說話很不客氣，大小聲，也得罪不少人，以前在飛信也沒有人處理這樣的問題，趕走了很多新人，號稱?新人殺手?．．． 我聽到時感覺很無言．．．！ 之前我有看到貴公司有公告，同事間要和平共處，有事情要跟上面主管反映，有一天我真的受不了她的情緒化，我去找生產督導反應，如果因為我們作業上有失誤和缺失，站長可以好好說不用大小聲吼叫，口氣可以不用這樣差，影響整天的工作心情，主管帶人是帶心，一個向心力．督導說他可以跟她說一下口氣不要這樣壞．也說他知道她的個性這樣得罪不少人，了解她的個性脾氣就好 ．．．﹒督導也說，是沒錯他以前是新人殺手． 如果工作上面有不對或是缺失，我相信站長好好說我們都會聽進去的，如果他態度還這樣情緒化，有一天有人會受不了，並不是每個人都能接受他這樣的方式，我請督導好好處理這問題．他也說會好好跟他溝通．但我錯了．．． 他還一樣沒變，這就是官官相衛，往上報有用嗎？新人殺手真的就是新人的錯嗎？XX科技的公告真的有達到效果嗎？反映職場上的問題給能處理的主管，得到的卻是不了了之，還是一樣的睜一隻眼閉一隻眼！ 資深同事產品做壞了站長連說也沒有說，當作沒事．新人做壞產品被罵得像狗一樣，請問誰能心理平衡？只能敢怒不敢言，難道產品做壞的處理方式還有分新手跟資深嗎？ 還是新人做壞產品不應該，資深員工做壞產品就情有可原？我真的想不通．．． 早知道就不要反應這件事情，可能我還能留在公司．說了實話反而卻傷害到自己．這樣誰還會敢往上反應問題．．．根本就是找死的行為Ｑ＿Ｑ！！ 也許吧！這是我的猜測，可能因為這樣，所以才得到不續聘的原因，但是如果，高雄廠XX科技還有職缺，我還是會回去應徵，因為這三個月以來，看到了高層對基層的用心． 希望這封信能對你們有所幫助，也考慮很久，到底要不要寫這一封信，但是我還是寫了，我真的感到委屈也很無奈．我真的很認真但還是離開XX了． 謝謝你們看完這一封信 祝 XX科技事業群 越做越好 高層回應是 敬來函者 你好 我是代理發言人 你的心聲已代轉達高總經理 人資林處長 我本人認為我表弟這樣做是很正面的 當然我也想看看大家不同的想法  此帖於 2010-10-13 07:38 PM 被 atie 編輯. 原因: 修改未修正到的公司名稱 |
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2010-10-13, 10:46 AM
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#2 (permalink) |
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管理員
 
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要記得把 XX 公司拿掉 ... 免得出問題 ...
要迪西講實話，其實很多公司都是這樣的 ... 因此，會有這樣的一句話『不會做事沒關係，要會做人』... 也就是要會『巴結』這是不爭的事實，能力好只有 1/3 的機會 但是會做人、會巴結的機會卻是高到 2/3 的機會 |
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__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後，要記得按一下  按鈕喔，這是一種禮貌動作。  一樣是在「專業主討論區」中發問，不管問題解決與否，都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文]，只看不回應，下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西：「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... 
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2010-10-13, 10:50 AM
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#3 (permalink) | |
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列管會員
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引用:
謝謝你  |
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2010-10-13, 10:54 AM
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#4 (permalink) | |
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管理員
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引用:
有用到別家公司的以『某』公司或是『□□』替代 ... |
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2010-10-13, 11:42 AM
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#5 (permalink) |
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長老會員
 
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官官相護是最大的問題，
而上位者（管理階層）不可能知道基層的辛苦， 因為很多屬於空降部隊， 就算是基層爬上去的也是佔了上位就忘了以前的苦， 這無法避免，就猶如溝通申訴管道塞住了， 有影響嗎？沒有，老子（公司）有錢你不做別人會做， 只是浪費公司的資源而已， 狗腿勝過實力，裙帶關係也勝過實力， 這是一般的職場生態，沒有一個標準， 我也當過小小主管，也曾為了底下人福利被批的狗血淋頭， 最後是失去工作，卻只贏得底下人的尊敬而已， 只能說台灣的企業不喜歡看長遠的， 全世界為什麼有這麼多百年企業， 不是不會倒，而是機會比較小， 以前為什麼也微服出巡就是這道理， 比較有概念的公司老闆決不會讓兒子一畢業就幹主管， 請從基層爬起，雖然有禮遇，但是最少聽的到一些聲音， 也能拔擢一些基層好人才， 回過頭來，在做對的事情下公司不重用， 就換地盤吧，如此而已 |
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2010-10-13, 08:46 PM
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#6 (permalink) |
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註冊會員
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以下為個人認知...... 你覺得很正面 但我看來很無知&負面 信都收到了 卻不是你想找的人 回信內容也只是簡單說明"信有寄到了!!" 那跟自動回覆系統有差嗎!?  個人覺得充其量算是"發洩文"  但又未何說無知 當事人在台灣卻又放棄自己權益 當然苦的是當事人 勞動基準法 http://laws.cla.gov.tw/Chi/FLAW/FLAWDAT0201.asp 第 16 條 （雇主終止勞動契約之預告期間） 雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列 各款之規定： 一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。 二、繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。 三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。 勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數 ，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。 雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。 不過個人覺得 離開之後要做什麼,成為什麼人 才是人生面對的課題  ------- 以上作為當事人純參考&建議 不代表我說的都是對的!! -------- |
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2010-10-14, 01:36 AM
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#7 (permalink) |
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長老會員
 
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小Q看法：
職場是比實力的地方…工作能力強…人際關係也要好…才能平步青雲… 通常我們都是以自身立場來看事情…也就是員工的立場… 是不是…偶爾換個立場來思考看看… 用老闆的心態來看事情… 如果您是老闆…你會留一個新進不到三個月…便和主管起爭執的員工… 還是留下對公司各項流程早已熟悉的老幹部…(雖然他的脾氣不太好)… ------------------------------------------------------------- |
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2010-10-14, 03:47 AM
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#8 (permalink) |
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超級版主
 
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很老實的說...我看不到任何正面的地方
對這位表弟來講, 只是一封發洩情緒的信, 光憑這一點...那家公司恐怕沒有做錯 職場其實是有一點現實, 公司靠員工賺錢, 員工靠公司養家, 它的基本結合是利益關係 如果這位表弟能想通這一點, 工作上能表現到讓公司來巴結他 那他應該就不會擔心續不續聘. 反而是公司該擔心這位表弟肯不肯接受續聘 希望他能想清楚其中的環節, 把這次的工作經驗當做是他入社會的第一課 從當中找到他需要學習與適應的地方, 這樣子, 下一份工作就應該會更如意 |
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__________________ 經驗分享是學習的一種 請多珍惜這片學習的園地 史版啞甘部主任 
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2010-10-14, 09:04 AM
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#9 (permalink) |
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註冊會員
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搞不好是老闆要那小主管去發飆罵人的??
職場上有兩種人~ 一種是黑臉,一種是白臉 權位高的人扮白臉,權位稍低的扮黑臉...相輔相成 忍的住黑臉幹礁的...老闆就用你.忍不住黑臉的...其實幕後是老闆要你走的! 扮黑臉的小主管往往會濫權,超越工作職限,享其福, 那可能是他的資歷優惠, 他的主管會怪他嗎? 不....不會! 他的高階主管只看數字的東西,只看成績~ 其他小事...如果高階主管,他什麼都要管....會累死! 跟中階主管抱怨有用嗎? 我的社會經驗告訴我,這個社會就是 [有功盡量搶 有事盡量推] 跟他沒有直接利益關係的事,他不會插手管的... 幫下屬發聲,是拿石頭砸自己的腳,多一事不如少一事, 中階只會摸摸下屬的頭...告訴你 [要適應啊...要忍啊...慢走吧!] 要習慣這樣的習俗,但不要跟進~~ |
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2010-10-14, 09:20 AM
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#10 (permalink) |
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註冊會員
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以前我做過門市行業,
有一次我被歹徒騙了三千元, 我報警處理~警察來了,說做筆錄要錄影帶 我跟店長要錄影帶當證據....店長不理我...要我去找區經理 我跟區經理要錄影帶,區經理不理我....當做沒聽到 我跟區經理的上頭,主任說這事....主任摸摸我的頭...說會罵店長 後來店長有事嗎?....沒事 區經理有管嗎?.....沒管 主任有罵嗎?......沒罵 事情有處理嗎?......沒有 為什麼呢? 後來我瞭解了! 當他們處理我的事時,他們就多了一件燙手山芋! 調一份影帶,公司規定要寫多少報告??~還要被"他們"的主管檢討! 他們為什麼要幫你做這事? 我當時可能會覺得~ 馬的!~這樣制度爛的爛公司,肯定有一天會倒!~員工肯定留不住! 但是我錯了~~他們的制度月爛!~反應總是慢一拍! 但是生意還是一樣好,應徵的員工學歷越來越高,也越來越多, 分店一家一家的開...事業越做越大! 後來我從其他區域的主管口中聽到的, 就是我上述的名言 [有功盡量搶 有事盡量推 ] 奸臣要奸~忠臣要更奸, 要得志之前必當小人!~英雄都只是砲灰! 朋友~ 一起當小人吧!! |
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2010-10-14, 01:05 PM
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#11 (permalink) |
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長老會員
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主管對下屬，尤其是新進員工的要求是必然的。那是他們對所屬員工的高度期許，通常，他們都是以非常嚴肅的態度在處理所有工作。進入新環境除了工作敬業了得外，還要與整個團隊密切協調合作，剛開始或許會吃點小虧，這就像當兵一樣，剛入伍都會遇到類似的經歷，就拿它當作是入門的挑戰，儘量的克服工作與人事上的種種試煉，過了關後，大家會認同您的。資淺人員總有一天也會爬到資深的境界，到那時就會明白一切的。
當然啦，不公平的事件在任何環境都有，尤其是您看不見的黑勢力，比方說，靠關係，走後門，甚至以更不道德的不倫關係所擷取的工作「保障」（對不起，這個我忍不住想笑﹗）。一時間很難察覺到對方的黑背景是如何的？所以要多做少說，並且要有禮貌，禮多人不怪。在任何艱險的環境下，稟持著一顆完全善良之心（不是實習間暫時的作秀，要讓人感受到能與您同工是一種幸福，那就對了﹗），將心比心（請記住這個人性的特點），在公司中千萬不要只是維持著基本的員工關係，儘量使自己融入整個大家庭中，把大家視同自己的親骨肉般的對待，我可以肯定的說，您可百分之百的放心，所有的負面因素都會遠您而去的。 一般公司中，眼線密佈，但是，一個真正做事的人，再怎樣他還是公司最需要的。打個比喻，在軍隊中，為什麼要有步槍兵的編制，因為他們才是戰場上最基本而重要的成員，所有的戰役都是他們在硬挺打前鋒的。相對的，在公司中，基層人員也是公司的根本執行者，沒有了他們的辛勤貢獻，公司還能運作嗎？ 幹部是夾在上頭與員工縫間的角色，上下兩面不討好，他們的精神壓力很大。一來他們要對上負責，二來要對下指揮，出錯時，上面直接找的就是他們。按常理說，他們絕對不會閒到無聊來找麻煩，相反的，要是新進員工是個了不起的幫手又不會惹麻煩，那麼，實習期間他們早就在心中對您肯定了。他們經常要在上層開會時，配合人事部門的痛苦麻煩經驗，謹慎精心挑選新進員工。能進公司實習就要好好把握良機，努力盡責的完成所有的任務，並在主管面前主動尋求更多的新任務，那麼，您的位置當可受到保障，一躍而成正式員工。 主管也是人，他們也經常的受氣，甚至遭到職務不保的威脅，所以，在實習期間，請務必學會不要犯錯，主管的要求在開會時都會三申五令的提醒，記住這些他們所釋放出來的訊息，小心的不要觸到這些惱人的條件，那麼，沒有任何主管會找您麻煩的。在受主管氣的時候，要站在他們的立場來想，他們的氣若是對事不對人，那就無妨，總有雲消霧散的時刻。但是，若是對方有不合理的態度時，我不知道目前台灣的現狀，倘若這是發生在海外的話，如本公司，我們都有僱用第三方的無責申述管道，以電話、傳真（免費的長途電話，執行機構並非在當地國-加拿大）、電郵、寫信等手段，在公司完全不知情的隱密條件下，只核發一個代碼來取代您的個人名字（公司中無人可知道這個代碼後的個人資料及訴狀之點滴），作為事後的解決辨認方式，很公平的把不公正的事件絕對的處理，就算操生殺大權的人事部門乃至於公司的最高當局，自己都要很小心，這絕對會直接升級到法律的對應層面，為您討回公道，因為誰都惹不起。所以，在大家互相制衡的情況下，誰都不敢造次。這是一種絕對公正的處理問題方式，也是個人經過多年經驗所創作的根本辦法。 不管資淺或資深，最好不要馬上要求要更正一家公司的長年錯誤，這不但不理智而且會犯大忌。因為人心隔肚皮，A可能有弱點被B掌握住，B可藉機在制高點上，挾著權威施展報復。發牢騷給「好」朋友聽，您對他（們）信任，可是出賣您的人永遠是掌握您最多情報的他們。而那些會打小報告的人，通常都會以稱兄道弟等手段來臥底，等他們蒐集了致命的資料，就馬上出招整人。在這兒暫就點到一些最尋常的人性陰暗面，小心﹗ 最高主管通常管不到人事範圍的事，所以無法主動介入爭端，不過，一個細心經營「事業」者，通常會珍視人才的。學會時常勤奮充實自己，當老闆左右手，讓他覺得沒有您他就會很介意，這才是被知人善用的關鍵。不要當個雞肋型人物，能力是掩蓋不住的，除非，老闆瞎了眼。 海外，凌晨一時了，暫聊至此~ . 此帖於 2010-10-16 12:47 PM 被 grc45 編輯. |
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2010-10-14, 01:21 PM
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#12 (permalink) |
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管理員
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台灣的某些類型的行業，甚至根本不實行員工訓練，還說本公司無需
要員工訓練，一切員工自理 ...... 一入行就被要求怎樣怎樣，讓人摸不著頭緒的，做不到就以開除威脅 ... 迪西之前的工作環境，就類似上述狀況 ...，最少要有老手帶新手的條件... 結果沒有，一切自理、吃飯自理、對應客戶的任何狀況自理，任工作上有何 問題與公司無關，需要自理 ... 常常是老闆說過的最快三小時之候老闆就否認他說過這些話或是有此交辦事項 ... 難怪許之前有需多人都待不久 ... 真不曉得是磨練或找罪受了... |
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2010-10-14, 06:17 PM
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#13 (permalink) |
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長老會員
 
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職場上..同事、主管年齡層落差很大
自家裡自己父母親都會有代溝..何況在外面的工作 別人沒有教你東西的義務 會教你的人不是你的父母，就是學校老師 出了社會..企業要的是即戰力馬上上手.. 某些有規模的企業會有試用期..事實上就是學習期...訓練期 咆哮跟刁難..跟軍中教育班長一樣..看你有沒有抗壓性..會不會退縮.. 職場上請勿說主管任何壞話..亦不可批評公司制度 因為..那個跟你很好..唯一會教你或談心的好同事....很可能就是公司臥底的東廠 你說的話到最後都會到主管耳中..即使你能力再強..再努力..也不會錄用你 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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2010-10-15, 05:21 AM
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#15 (permalink) |
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長老會員
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坦白說
此類的"信"PO在網路上 如果只是想宣洩一下不滿的情緒 也許可以達到目的 可是如信中所言，該公司如有職缺，還會再去應徵該公司的職缺 小老兒 不禁仰天長思 難道天底下真會有老板...肯進用...有所不滿就會上網路PO文的職員？？？ 真有這樣的老板，小老兒願為提屐 水可以載舟也可以覆舟，要取得些什麼，先請三思.... |
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