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2012-06-04, 10:30 PM
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超級版主
 
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討論 - 煩惱的品質觀念
最近被老闆點名要幫全公司人員上「品質觀念」的課程
大到老闆、總經理、副總、協理、小至一般小員工還有外籍員工 不過，我的頭已經痛了好久了，一直想不到要怎麼去讓員工了解「品質」 我公司是算小型企業，由很傳統很傳統的製造工廠轉變成一百多名員工的企業 只是，全部的「理級」含以上，都是存在舊有的觀念，有做就好了 管理階層人員認為自已才是最棒的、將責任推到他人身上、各自為政 批評它人， 這些已經是很習慣了。當很久的忍者龜了咩...  我個人的想法是想要將品質的觀念融入到每一個單位的作業裡 並不是品質問題就是品管的事情(很不巧的，我公司目前就是這樣子...累...XD) 另一方面又想要先說明TQC、TQM等等的概念 搞到我已經失眠很久了  可以問問大家有什麼想法嗎？ 版上朋友有開設或者服務的公司的作法和品質制度和觀念為何啊？ 可以說明一下嗎？參考參考...  感恩  |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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2012-06-05, 10:44 PM
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#16 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
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2012-06-06, 12:54 AM
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#19 (permalink) |
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管理員
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把公司的東西當自己的做，品管就會好.....馬馬虎虎隨便的人千萬不能用
金錢損失事小，商譽口碑丟了公司可能也快倒了... 以前我們公司排氣岐管供應商超扯，本應該事先加工縮好的雙頭螺栓居然都沒鎖， 打電話投訴後居然只派人來送我兩件寶物... 1.雙頭螺栓5包，每包100PCS... 2.雙頭螺栓氣動板手套筒兩個 我就叫辦公室裡傢伙下來生產線，我交給他們四樣寶物... 1.雙頭螺栓5包，每包100PCS... 2.雙頭螺栓氣動板手套筒兩個 3.氣動板手一支 4.螺旋壓縮空氣軟管附快速接頭 沒給我鎖完就別想回辦公室，因為我的工作不包含替供應商擦屁股， 要是再犯我就call你們單位的人下來替我加工，否則我就停止作業!! 生產報告書上頭我會寫"供應商品管不良、缺件導致延誤"，到時候耽誤 車主交車、標案交車可不是我能扛的唷。後來情況改善了......因為該 公司業務部收到這麼一個訊息.... "品管不良常缺件，若經常如此本公司考慮終止供應契約" 從此過年過節都來鞠躬哈腰.....年底贈送隔年度的記事本、 原子筆、鉛筆等公關小禮... |
__________________ 我是史版A大，錢的數量決定電腦的力量  我是給女孩修電腦長大的，經驗豐富技術過硬，就沒有我修不好的電腦 
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2012-06-06, 11:11 AM
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#21 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
聽另一個下游廠商講更誇張，另一公司是金屬製造的，那人是倉管，薪水每月大概3萬，年薪卻超過百萬，原因就是公司查核不實被作假，被盜賣廢五金長達很多年，這也是家族企業 ...  不知G大是否有遇過這種下屬吃錢吃的神不知鬼不覺的狀況 |
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2012-06-06, 12:46 PM
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#22 (permalink) | |
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註冊會員
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引用:
先觀察是否來真的=>客戶是神,我們不能違背神的旨意! 因為客戶問題沒解決,就沒法拿到訂單 舉例好了 以前電子產品是用乾電池 但因為環保,故輸往歐洲就規定要用鋰電池這類充電電池 這就是客戶改變生廠過程 如果不是上述這點 就看他要不要做各種認證 簡單的問BOSS一句話 "有打算錢開下去嗎?"(認證花錢&花時間) 如果都沒有 就......隨他去......  以上言論僅為個人建議,不代表適用各公司 |
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2012-06-06, 03:30 PM
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#23 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
公司的倉存週期很短，也就是說，任何物件的存貨最多只能存在三個月。這在經濟不景氣下亦也向下修改為三週；公司有倉存監視軟體，那是由各條線上的主管來操控的，數量與金額反常時，該線的經理會適時的介入關切。 人為的坐擁勢力，一如軍閥之割據者，進而貪贓枉法者，在此地根本不可能發生。每週一的開會，就是歡迎大家利用星期六與日兩天，給與員工們有機會擬提任何發問事項的機會，公司無隱諱或袒護上層的作風。任何議題公司會對所有生產與人事做積極的報告，並迅速作出改善，一切攤在陽光下。任何人對公司的任何事務有所關切，更可立即得到深入調查與處置，並以法律文件答覆提問者，以示嚴謹的處理態度。 |
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2012-06-06, 03:35 PM
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#24 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
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2012-06-06, 08:10 PM
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#25 (permalink) | |
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超級版主
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引用:
 客戶要求的重點，為什麼圖面上沒有標示 客戶的相關檢驗重點還是其它的要求圖面上也沒有註明 誰知道客戶的最終要求是什麼啊...  知道的人就接單的業務和總經理、董事長和RD 其餘的人咧 等客訴還是被第三公證人員判定品質out才知道  (不知道陪驗的人很辛苦嗎，常常都要賣笑賣屁股的咧  )所以，今天，不要命的我 有請董事長(同時掌管RD部門) 請在圖面上標示、註明客戶最終需求和要求  至於，後續如何...說實話，我真的也不知道  靜待後續發展了吧  |
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