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2010-05-09, 07:42 AM
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#2 (permalink) |
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長老會員
 
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我認為除了勞資雙方的立場不同之外
勞資雙方所批評抱怨的對象也根本不同 前面資方批評的是一些圖有名校學歷、卻中看不中用的慣寶寶 而批評的資方，不一定是慣老闆 後面勞方所批評的是一些目光如炬的慣老闆 而批評的勞方，不一定是慣寶寶 不同的立場、批評的對象不一樣 |
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__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的 但人們往往只看到幸福的假象 卻沒想著該付出的努力代價 本是浮雲隨風飄 落下凡塵惹塵埃 我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同 |
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送花文章: 37553,
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2010-05-10, 02:17 PM
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#3 (permalink) |
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管理員
 
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這世界上本來就有很多事情無法以數字等方式具體量化....
好比說工資，修汽、機車、家電等等物品時廠商有的會將零件耗材單價 與工資和畢竟算成一單價，有的則會分開列表告知工資材料各是多少... 有的老闆很聰明把材料工資合併計算客人不會有"感覺"，如果分開計價 則會被抱怨工資太貴。之前有人冷氣壞掉修理後看到工單上頭的工資比零 件還貴問我是否合理，我告訴他因為換那個零件需要拆很多地方所以工錢 貴.... 像勞工薪資也是不好量化的，雖然有行情可以參考可是每家企業的經營成本 與認知不同很難要求去比照辦理。而之前的不景氣造就很多藉口給老闆不以 較高的薪資請人，找藉口壓低薪水.....反正他選擇多你不要人家要 |
__________________ 我是史版A大，錢的數量決定電腦的力量  我是給女孩修電腦長大的，經驗豐富技術過硬，就沒有我修不好的電腦 
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送花文章: 79418,
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2010-05-10, 03:14 PM
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#4 (permalink) |
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管理員
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慣老闆？？ 不是摳老闆喔 ...
能壓榨就竟量壓榨 ... 一找到機會 ... 就開除員工就重新應徵 ... |
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__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後，要記得按一下  按鈕喔，這是一種禮貌動作。  一樣是在「專業主討論區」中發問，不管問題解決與否，都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文]，只看不回應，下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西：「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... 
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送花文章: 37855,
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2010-05-10, 10:31 PM
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#6 (permalink) | ||
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管理版主
 
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引用:
也有老闆是曾當過員工的，且曾被老闆欺負，連吃個飯也不給人吃飽，於是該員工發誓有一天當老闆絕不會給員工餓肚子，也真的成為了老闆 如果真的不幸遇到一個壞老闆，但是他每個月還是給你分文不減的薪水時，我想這是他唯一僅剩值得你去尊敬他的優點，不過如果他又壞又付不出薪水時，請快點閃人吧，義氣是填不飽肚子的 引用:
老闆只覺得是不得不花，卻不檢討為什麼留不住人才，一直燒錢很好玩嗎 |
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__________________ 愛的時候，可以不公平；不愛了、分開了，總該公平了吧 重情重義重粉味 愛台愛鄉愛查某 |
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送花文章: 3254,
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2010-05-11, 08:35 AM
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#7 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
所謂的付出教育訓練的金錢和時間是安排員工去上教育課程嗎? 有些所謂的教育訓練，不過是叫資深員工在公司內部找個時間給新進員工上上課 真正的教育訓練是找專業的講師來開班授課，教導專業知識 前者，我想是留不住人的；後者，多數人都會留著的 |
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送花文章: 37553,
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有 4 位會員向 古里特 送花:
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2010-05-10, 11:29 PM
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#8 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
印象中有一則新聞..國內某航空機師就被要求簽訂長約，而且離開此公司後幾年內不得至其他航空公司任職。預防機師被挖角 結果就有一位機師毀約，結果被告，然後因為官司的關係害他一直失業無法找到工作。 這位機師離開的原因在於..這間航空公司..機師薪水是業界最低..連第三國家的機師薪水都比它高.. 國內很多企業寧願用不合理的契約來綁員工，卻沒想過提高待遇來留住員工 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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送花文章: 7076,
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有 5 位會員向 fishiii 送花:
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a471 (2010-05-11),cara551977 (2010-05-12),Dimo Chen (2010-05-11),getter (2010-05-10),古里特 (2010-05-11)
感謝您發表一篇好文章 |
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2010-05-10, 07:43 PM
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#12 (permalink) | |
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管理版主
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引用:
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