討論 - 煩惱的品質觀念

[mini]

理念 不等於 實用
好比學生時期念了二元一次方程式
卻重沒用過

所以多一些日常實用例子
不要讓人想睡覺
比較實在

品質就是深入人心的第一印象
品質好賣的比別人貴一點點
買家也會買單的 (因為不合理的便宜等於沒好貨)
如果一昧追求便宜
最後落得大陸製造的低落印象 到時就要花更多時間經費去做形象
最低價得標常常就是 善後要花同等或更多的$去維護補救
品質是個不歸路
如不幸買家賣到有落差的東西會得到更大的責難
所以考量經費 才會有 一致品質 不如 分級品質 的市場現象
有時品質也是無形的東西並非一昧建立在金錢上
比如員工用心一根螺絲確實上好
比得上
多上幾根 上好螺絲的產品
所以體貼員工讓員工肯付出心力是老闆的責任

有依據 明確事項 不含糊刻板行事
常是國人欠缺的手則
檢討不是流於形式 手則不吝嗇翻閱 行事歷之目標不是大目標
都是從上而下常忽略的地方
...

[uplander]

我的看法類似 yayaya

政策的推動完全取決於大老闆的決心

一般來說沒有獎勵及懲處的話

品質的推動多半流於口號

既然是全公司要上的課

少用一些專有名詞，多舉一些實例吧

要是能找到一兩個和品質沾的上邊的笑話尤佳

[atie]

BOSS他要的是什麼，就連他自已也不曉得什麼，這才累

問他要向員工表達的方向還是訓練為何？

說得天花亂墜，結果咧？方向咧？還不是一樣沒方向

每天都叫我要向他報告(我要報告什麼啊？)

後來，又一個管理課的馬屁課長又來亂入

又是講一些天方夜譚，也是沒有結果的...

自已訂方向好了「品管圈」

不管對不對他們的胃口，至少我認為對目前我公司應該會有所助益吧

[yayaya]

作者: atie

BOSS他要的是什麼，就連他自已也不曉得什麼，這才累

問他要向員工表達的方向還是訓練為何？

說得天花亂墜，結果咧？方向咧？還不是一樣沒方向

每天都叫我要向他報告(我要報告什麼啊？)

後來，又一個管理課的馬屁課長又來亂入

又是講一些天方夜譚，也是沒有結果的...

自已訂方向好了「品管圈」

不管對不對他們的胃口，至少我認為對目前我公司應該會有所助益吧

其實也有些地方可以觀察
先觀察是否來真的=>客戶是神,我們不能違背神的旨意!
因為客戶問題沒解決,就沒法拿到訂單

舉例好了
以前電子產品是用乾電池
但因為環保,故輸往歐洲就規定要用鋰電池這類充電電池
這就是客戶改變生廠過程

如果不是上述這點
就看他要不要做各種認證
簡單的問BOSS一句話
"有打算錢開下去嗎?"(認證花錢&花時間)

如果都沒有
就......隨他去......

以上言論僅為個人建議,不代表適用各公司

[atie]

作者: yayaya

其實也有些地方可以觀察
先觀察是否來真的=>客戶是神,我們不能違背神的旨意!

這一點，我今天又在開會時提出

客戶要求的重點，為什麼圖面上沒有標示

客戶的相關檢驗重點還是其它的要求圖面上也沒有註明

誰知道客戶的最終要求是什麼啊...

知道的人就接單的業務和總經理、董事長和RD

其餘的人咧

等客訴還是被第三公證人員判定品質out才知道
(不知道陪驗的人很辛苦嗎，常常都要賣笑賣屁股的咧)

所以，今天，不要命的我　有請董事長(同時掌管RD部門)

請在圖面上標示、註明客戶最終需求和要求

至於，後續如何...說實話，我真的也不知道

靜待後續發展了吧

[yayaya]

作者: atie

有請董事長(同時掌管RD部門)

請在圖面上標示、註明客戶最終需求和要求

至於，後續如何...說實話，我真的也不知道

靜待後續發展了吧

後續....應該是.....



各級老大洋洋灑灑寫一堆....
別忘這時再要他們寫"解決方案"
不然會累給你死

[atie]

作者: yayaya

後續....應該是.....
各級老大洋洋灑灑寫一堆....

我倒是很希望各級老大們真能寫出來

這個樣子就能知道其觀念為何了

[grc45]

國內的品管(Quality Control)在本地是以Quality Assurance 來表述的，在執行QA時每個部門，每個零組件都要在嚴格的目檢(Visual Checking)下予以篩選。遇到稍有不良跡象的類似品管零件都可在不用懷疑的情況下，隨時捨棄到置於隨手可扔的紅色收集箱中，品管工程師將按件獨立造單向生產單位逐件要求解釋，同樣的錯誤超過三次以上，即刻中斷供貨合約，而迅即另納優良口碑的後輩廠商進貨，一切要求條件毫不妥協，所以各生產商皆不敢不執行高度嚴厲的品管。比如生產線上的各個員工都具有如鷹眼般的眼力，他們經常以挑剔的執行手段為自我期許。這就是工業文化的QA精神。馬馬虎虎、將就過關的品管態度就是在扼殺自己的事業前程。在員工例行的ISO各項考核中，皆能以高標達的，而非一般的僅以所謂的過關就好。


不過，這是有慘痛的實例可援的﹗在2003年秋，有位倚老賣老的牙買加籍的女性資深員工，由於是公司第一批所雇用的員工，看到後進者就擺起自己在原居留地的落伍作風，老是欺負新進者。然而，這一切舉措與事件都被悄然的記錄人事資料上，比方說，故意毫無理由的放慢生產速度（非機件或人為因素，而是以自己的脾氣在耍老大，以示自己資歷之不凡），或故意以自己的手去碰撞資淺人員於上游點所生產的組件，然後大聲吆喝別人的不是。這已是在精神上對別人作出威脅的舉措，線上的組長(Team Leader)都會適時的向主管(Supervisor)反應，這一切都違反了公司的員工守則。


最嚴重的一次是在裝配Honda Accord時，她（49歲）可能因遠視（老花眼）而堅持不戴眼鏡，結果在一次鉚釘自動裝置故障時，她正巧輪值於最關鍵的包裝點(Packing Spot)，她的職責就是要迅速的檢查雷射生產序號、各彈簧是否完美的掛扣、機動部份是否潤滑正常等等，結果在資深的自以為是的心態上，竟然讓右側的座椅骨架的鉚釘全部都因機件的不正常而無法達到品管的要求，當時，我正巧巡視到該點的後方，只見絲毫未作用的鉚釘，隨著她偽裝的目測，在反轉零組件檢查雷射打印時，一一的掉落，那是一次四顆的鉚釘，為長度約三公分的鉚釘，近看，竟然掉得滿地都是，大約有兩百多顆，按比例算，那就是五十多個的座椅出問題。當下，我迅即掀按在她臉側的緊急紅色按鈕，當場該Honda Accord 線馬上全停，她還以牙買加的特有抗議高調說︰為什麼？我很稱職﹗(Why stop it? I am doing fine!)，她用那圓滾滾的特大黑白眼神抗議著，我用中肯的口氣問她，注意妳的態度，她繼而發飆的狂喝說︰我是最好的員工，才不像其他的新進菜鳥(I am the best, unlike those new comers!)結果，我把一整地面的鉚釘指給她看，她馬上改口說那是機器故障﹗那我問她，妳在此地的QA是在執行假的？機器有問題，妳可以馬上按緊急按鈕，並通知長官，結果她終於閉上嘴了﹗一反常態，她在下班前，找我求情。不過很對不起，對事不對人，那是她的職責所在，公司無法在品管上打任何折扣﹗結果就當場炒她魷魚了﹗


公司絕不寬容迂腐、官僚不敬業的人士，向品管敷衍的，就請走路；但願她學得教訓，品質第一﹗

[ppp0600]

作者: grc45

國內的品管(Quality Control)在本地是以Quality Assurance 來表述的，在執行QA時每個部門，每個零組件都要在嚴格的目檢(Visual Checking)下予以篩選。遇到稍有不良跡象的類似品管零件都可在不用懷疑的情況下，隨時捨棄到置於隨手可扔的紅色收集箱中，品管工程師將按件獨立造單向生產單位逐件要求解釋，同樣的錯誤超過三次以上，即刻中斷供貨合約，而迅即另納優良口碑的後輩廠商進貨，一切要求條件毫不妥協，所以各生產商皆不敢不執行高度嚴厲的品管。比如生產線上的各個員工都具有如鷹眼般的眼力，他們經常以挑剔的執行手段為自我期許。這就是工業文化的QA精神。馬馬虎虎、將就過關的品管態度就是在扼殺自己的事業前程。在員工例行的ISO各項考核中，皆能以高標達的，而非一般的僅以所謂的過關就好。


不過，這是有慘痛的實例可援的﹗在2003年秋，有位倚老賣老的牙買加籍的女性資深員工，由於是公司第一批所雇用的員工，看到後進者就擺起自己在原居留地的落伍作風，老是欺負新進者。然而，這一切舉措與事件都被悄然的記錄人事資料上，比方說，故意毫無理由的放慢生產速度（非機件或人為因素，而是以自己的脾氣在耍老大，以示自己資歷之不凡），或故意以自己的手去碰撞資淺人員於上游點所生產的組件，然後大聲吆喝別人的不是。這已是在精神上對別人作出威脅的舉措，線上的組長(Team Leader)都會適時的向主管(Supervisor)反應，這一切都違反了公司的員工守則。


最嚴重的一次是在裝配Honda Accord時，她（49歲）可能因遠視（老花眼）而堅持不戴眼鏡，結果在一次鉚釘自動裝置故障時，她正巧輪值於最關鍵的包裝點(Packing Spot)，她的職責就是要迅速的檢查雷射生產序號、各彈簧是否完美的掛扣、機動部份是否潤滑正常等等，結果在資深的自以為是的心態上，竟然讓右側的座椅骨架的鉚釘全部都因機件的不正常而無法達到品管的要求，當時，我正巧巡視到該點的後方，只見絲毫未作用的鉚釘，隨著她偽裝的目測，在反轉零組件檢查雷射打印時，一一的掉落，那是一次四顆的鉚釘，為長度約三公分的鉚釘，近看，竟然掉得滿地都是，大約有兩百多顆，按比例算，那就是五十多個的座椅出問題。當下，我迅即掀按在她臉側的緊急紅色按鈕，當場該Honda Accord 線馬上全停，她還以牙買加的特有抗議高調說︰為什麼？我很稱職﹗(Why stop it? I am doing fine!)，她用那圓滾滾的特大黑白眼神抗議著，我用中肯的口氣問她，注意妳的態度，她繼而發飆的狂喝說︰我是最好的員工，才不像其他的新進菜鳥(I am the best, unlike those new comers!)結果，我把一整地面的鉚釘指給她看，她馬上改口說那是機器故障﹗那我問她，妳在此地的QA是在執行假的？機器有問題，妳可以馬上按緊急按鈕，並通知長官，結果她終於閉上嘴了﹗一反常態，她在下班前，找我求情。不過很對不起，對事不對人，那是她的職責所在，公司無法在品管上打任何折扣﹗結果就當場炒她魷魚了﹗


公司絕不寬容迂腐、官僚不敬業的人士，向品管敷衍的，就請走路；但願她學得教訓，品質第一﹗

台灣品管極不受尊重，就算是品管判定出局還是會被凹出貨，但是又要品管去單責任，
當時一批貨隨便出去都是2～300萬耶，唉，想我家的品管妹，
在當年也是公司ISO與Q1的能手，做到在台灣福特的下游廠商品管裡也算是赫赫有名的，
因為他都處理公司主管處理不了的百萬以上出貨的問題，
因為學歷沒他們高，薪水也就沒人家高，也因為公司的老闆，主管與家族企業環境，
賣力也沒用，毅然離開這數十年的低薪不被重視的工作 。

[grc45]

作者: ppp0600

台灣品管極不受尊重，就算是品管判定出局還是會被凹出貨，但是又要品管去單責任，
當時一批貨隨便出去都是2～300萬耶，唉，想我家的品管妹，
在當年也是公司ISO與Q1的能手，做到在台灣福特的下游廠商品管裡也算是赫赫有名的，
因為他都處理公司主管處理不了的百萬以上出貨的問題，
因為學歷沒他們高，薪水也就沒人家高，也因為公司的老闆，主管與家族企業環境，
賣力也沒用，毅然離開這數十年的低薪不被重視的工作 。

家族企業是最難待的，其間的不公允與探親是處理問題的根本難題，這看在沈默大多數的眼中只能敢怒不敢言，這種混帳單位不待也罷。


一個公平、互信、互重、有前瞻的單位才是發展個人長才的「事業」單位；在家族企業中，隨時都有失業的可能。

[atie]

作者: grc45

家族企業是最難待的，
其間的不公允與探親是處理問題的根本難題

能力不足，頭銜個個掛經理、副理、課長

要處理事情，歹勢，這不是我的事情

[atie]

作者: ppp0600

台灣品管極不受尊重，
就算是品管判定出局還是會被凹出貨，但是又要品管去單責任

3P哥說的真是深入我心啊！
這也是我最近非常頭痛的課題！
董事長、協理、經理個個都比我大

說什麼要品管(保)是超然單位，只有「是」與「非」沒有灰色地帶
我本也想說蠻慶幸經過許久的理念碰撞終於有了回應
但，昨日、今日還是被我家董事長給打了兩巴掌
這個東西可以的啊，就讓它出貨嘛...
我到底要怎麼跟我底下的人說啊...

他們是我一手親自拉拔起來的，我信認他們　也認同他們的判定
但　長久一來，心真的會很累　我底下的同事
也常常跟我說要離開這個地方　我還是勸他們繼續留下來學習
我會把我會的全部告訴他們　讓他們至少出去之後還是有其優勢

唉...哇...話一多，開始又離題了...歹勢

[ppp0600]

作者: atie

3P哥說的真是深入我心啊！
這也是我最近非常頭痛的課題！
董事長、協理、經理個個都比我大

說什麼要品管(保)是超然單位，只有「是」與「非」沒有灰色地帶
我本也想說蠻慶幸經過許久的理念碰撞終於有了回應
但，昨日、今日還是被我家董事長給打了兩巴掌
這個東西可以的啊，就讓它出貨嘛...
我到底要怎麼跟我底下的人說啊...

他們是我一手親自拉拔起來的，我信認他們　也認同他們的判定
但　長久一來，心真的會很累　我底下的同事
也常常跟我說要離開這個地方　我還是勸他們繼續留下來學習
我會把我會的全部告訴他們　讓他們至少出去之後還是有其優勢

唉...哇...話一多，開始又離題了...歹勢

其實我們離太遠，不然要是我家品管妹要是有空，可以傳授你iso與Q1等知識，他也有很多認證的說

[atie]

作者: ppp0600

其實我們離太遠，不然要是我家品管妹要是有空，可以傳授你iso與Q1等知識，他也有很多認證的說

感謝3P哥

非常感謝您