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2009-07-02, 10:19 PM
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長老會員
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聊天 - 大公司好像"出頭"多,所以倒得也快
今天無緣無故被叫進去開會
進去後才知道原來公司又有新的政策 所以只要是組長等級的就要進去 我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個 說說那個新政策吧 之前公司已經有一個K政策的考績實施方案 就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成 而今天討論的是M政策的考績實施方案 恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施 一個是由上而下實施,一個是由下而上實施 而重點是K方案最後還必須與M方案結合 挖裡"淚"  這麼做真的可以讓公司營運更好嗎 好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的 單純的工作竟然要用複雜的政策管理 而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的) 若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運) 我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上 難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的) 像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低) 什麼事都可以直接向董事長報告 對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思 <  > |
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__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道： 「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」 德山宣鑒禪師： 「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」 |
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感謝您發表一篇好文章 |
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2009-07-04, 12:05 AM
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#17 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
如果本來不需要去 key 入的表單現在也要 key 入? 如果數據的本身會需要跨越不同企業的資訊系統? 流程本身若沒有太特殊且需要客製之處, 或是應用範疇較小, 又剛好有適用的套裝軟體, 則確實可以符合需求。但當產業特性不同或是規模不同, 而需要進行定製的時候, 就是完全不同的狀況。事實上, 當 ERP 要導入至整個企業層級的時候, 企業現有的流程不可能剛好等同於要導入的系統。在這樣的情況下, 只會有兩個選擇: 1. 改變公司現有流程去配合它 2. 重新客製該系統來配合公司 (通常選1 的都會失敗) 我們公司目前正好在導入鼎新的 ERP 與 TIPCO 鼎新實際上只給我們骨幹(Library) 而公司要用的系統本身...... 我們要自己寫  |
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__________________ 思考，正是從一個錯誤，跳進另外一個錯誤。 |
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2009-07-06, 08:16 AM
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#19 (permalink) | ||
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長老會員
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引用:
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老師這個行業也不是說想教就能教 現在有這麼多流浪教師找不到工作 不過電腦這領域看你要怎麼去適應它 就把它當作是吃飯的工具就好了  |
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__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的 但人們往往只看到幸福的假象 卻沒想著該付出的努力代價 本是浮雲隨風飄 落下凡塵惹塵埃 我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同 |
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2009-07-06, 08:19 AM
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#20 (permalink) | ||
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長老會員
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引用:
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好險偶們公司不會搞這種事情來類似我們 不過我們自己有一套只適合自己的ERP 光是這套特殊的ERP就夠搞了  |
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