聊天 - 大公司好像"出頭"多,所以倒得也快

不知道 · 2009-07-02, 10:19 PM

今天無緣無故被叫進去開會
進去後才知道原來公司又有新的政策
所以只要是組長等級的就要進去
我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個
說說那個新政策吧
之前公司已經有一個K政策的考績實施方案
就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成
而今天討論的是M政策的考績實施方案
恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施
一個是由上而下實施,一個是由下而上實施
而重點是K方案最後還必須與M方案結合
挖裡"淚"

這麼做真的可以讓公司營運更好嗎
好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的
單純的工作竟然要用複雜的政策管理
而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的)
若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運)
我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上
難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的)
像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低)
什麼事都可以直接向董事長報告
對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思

<

>

atie · 2009-07-02, 10:29 PM

記得公司之前大陣仗的推行ERP

結果咧　大陣仗推了兩個星期人員教育訓練

最後還不是倒了

沒有人才　沒有人會　講給鬼聽

曾上過幾次課　每次老師說到幾個基本的「英文單字」

全部的人都掛了　人員素質本身就沒有先行提升

怎可能推得動咧

(我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂
單就事件的角度而言)

不知道 · 2009-07-02, 10:45 PM

引用:

作者: atie

記得公司之前大陣仗的推行ERP

結果咧　大陣仗推了兩個星期人員教育訓練

最後還不是倒了

沒有人才　沒有人會　講給鬼聽

曾上過幾次課　每次老師說到幾個基本的「英文單字」

全部的人都掛了　人員素質本身就沒有先行提升

怎可能推得動咧

(我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂
單就事件的角度而言)

我們公司以前好像也推過
好多的主管也都每個禮拜到總公司開會討論
可是最後好像也是失敗
主要原因好像是帶頭的都只是在應付上面
聽說就只會要別人提供意見交報告
可是那人卻沒有任何主見

<反正都是浪費時間跟金錢>

cara551977 · 2009-07-03, 12:41 AM

引用:

作者: atie

記得公司之前大陣仗的推行ERP

結果咧　大陣仗推了兩個星期人員教育訓練

最後還不是倒了

沒有人才　沒有人會　講給鬼聽

曾上過幾次課　每次老師說到幾個基本的「英文單字」

全部的人都掛了　人員素質本身就沒有先行提升

怎可能推得動咧

(我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂
單就事件的角度而言)

erp有那麼難推嗎?
只要是一套完全適合那工廠的erp系統
每張表單都有key入
要任何數據都可在最短時間分析出來阿
實行上市非常人性又方便的軟體阿

當時沒事就把資料通通抓出來比對
交叉分析一下
然後請廠商修改成適合我們使用的版本
通常一筆數據
可以用三種方式運算
可是當這三種數據不一致
表示中間有問題
就開始抓問題
加上我的權限可以去看並調整其他人的資料

cara551977 · 2009-07-03, 12:42 AM

引用:

作者: 不知道

我們公司以前好像也推過
好多的主管也都每個禮拜到總公司開會討論
可是最後好像也是失敗
主要原因好像是帶頭的都只是在應付上面
聽說就只會要別人提供意見交報告
可是那人卻沒有任何主見

<反正都是浪費時間跟金錢>

只做表面

不把過程放到實際面去操作

一切都變成空口白話

當然成為浪費

rezard · 2009-07-03, 04:19 AM

ERP的觀念是不錯的

只是多數企業組織已經定型

必須配合ERP修正，這就難了...

1. 沒事要去更動工作流程，不管流程是否最佳化，鐵定遭到抗拒

2. 橫向溝通本來就不好的，想整合比直接倒閉還難

3. 沒有真的懂得ERP的長官帶頭領導，是無法產生變革的，要叫一堆下位者試圖改變公司生態，不如叫股東們先fire董事長...

古里特 · 2009-07-03, 08:30 AM

從公司內部看事情常常都可以看到許多外部人看不到的東西

在自己公司也待了好幾年，常常在想難道大公司都是這麼亂搞的嗎?

後來發現其他的公司似乎也是這麼搞

而且還有一種現象，規模越大的公司越會亂搞些花樣出來

小公司反而還不會

lutunhsiang · 2009-07-03, 08:42 AM

不知道大,我給您一個建議,您要不要跳槽到另外一家公司呢??或許待遇會比現在這公司好
我想依您的實力其他公司會要您去上班

uplander · 2009-07-03, 10:14 AM

引用:

作者: 古里特

從公司內部看事情常常都可以看到許多外部人看不到的東西

在自己公司也待了好幾年，常常在想難道大公司都是這麼亂搞的嗎?

後來發現其他的公司似乎也是這麼搞

而且還有一種現象，規模越大的公司越會亂搞些花樣出來

小公司反而還不會

小公司養不起那麼多素餐尸位的人

所以...

chiung · 2009-07-03, 10:23 AM

那是因為養了太多無所事事的米蟲,
所以那些人每天不曉得要幹嘛,
又因為要巴結上面那些混球,
所以就不時搞一些令人傻眼到不行的政策,
一方面整死下面的人,一方面討好上面的混球.

古里特 · 2009-07-03, 04:55 PM

引用:

作者: uplander

小公司養不起那麼多素餐尸位的人

所以...

養這麼多人是要衝人氣的

證明說公司規模夠大，可以養得起這麼多員工

然後事情都往底下的菜鳥那邊丟

引用:

作者: chiung

那是因為養了太多無所事事的米蟲,
所以那些人每天不曉得要幹嘛,
又因為要巴結上面那些混球,
所以就不時搞一些令人傻眼到不行的政策,
一方面整死下面的人,一方面討好上面的混球.

尤其是在審核預算的時候

更加地.....................

上頭的預算一直砍，都認為用不到這麼多預算

然後基層的就只能拿有限的預算去做事情

但會看到交際費、應酬費一直編列預算

atie · 2009-07-03, 08:51 PM

引用:

作者: cara551977

erp有那麼難推嗎?
只要是一套完全適合那工廠的erp系統

公司原有的系統就不是一般公司所正常有的系統

所以另一方面來說的話也很難套入

atie · 2009-07-03, 08:53 PM

引用:

作者: chiung

一方面整死下面的人,一方面討好上面的混球.

這一陣子　常常和這一種上司有「某種」程度上的對槓

不知道 · 2009-07-03, 08:57 PM

引用:

作者: tom710509

不知道大,我給您一個建議,您要不要跳槽到另外一家公司呢??或許待遇會比現在這公司好
我想依您的實力其他公司會要您去上班

時間已經快到了
到時我就算不想走也不行
不過我絶不會再接觸跟點腦有關的行業

<

>

lutunhsiang · 2009-07-03, 09:26 PM

引用:

作者: 不知道

時間已經快到了
到時我就算不想走也不行
不過我絶不會再接觸跟點腦有關的行業

<

>

===========
不知道大,您有無考慮在學校教書,教程式語言之類的教師呢??

2009-07-02, 10:19 PM	#1
不知道長老會員榮譽勳章勳章總數15 UID - 548 在線等級: 註冊日期: 2002-12-06 住址: 桃園文章: 8606 精華: 3 現金: 1491 金幣資產: 1183995 金幣	聊天 - 大公司好像"出頭"多,所以倒得也快今天無緣無故被叫進去開會進去後才知道原來公司又有新的政策所以只要是組長等級的就要進去我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個說說那個新政策吧之前公司已經有一個K政策的考績實施方案就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成而今天討論的是M政策的考績實施方案恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施一個是由上而下實施,一個是由下而上實施而重點是K方案最後還必須與M方案結合挖裡"淚" 這麼做真的可以讓公司營運更好嗎好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的單純的工作竟然要用複雜的政策管理而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的) 若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運) 我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的) 像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低) 什麼事都可以直接向董事長報告對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思 <>
	__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道：「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」德山宣鑒禪師：「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」
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2009-07-02, 10:29 PM	#2 (permalink)
atie 超級版主榮譽勳章勳章總數25 UID - 7036 在線等級: 註冊日期: 2002-12-08 住址: 面壁思過協會文章: 18165 精華: 0 現金: 7 金幣資產: 135320301 金幣	記得公司之前大陣仗的推行ERP 結果咧　大陣仗推了兩個星期人員教育訓練最後還不是倒了沒有人才　沒有人會　講給鬼聽曾上過幾次課　每次老師說到幾個基本的「英文單字」全部的人都掛了　人員素質本身就沒有先行提升怎可能推得動咧 (我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂單就事件的角度而言)
	__________________ 　﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 　　許好願　　　　做好事　　　　轉好運　　　一個願無量善緣；菩提心永不褪變心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福
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2009-07-03, 04:19 AM	#6 (permalink)
rezard 長老會員榮譽勳章勳章總數11 UID - 5875 在線等級: 註冊日期: 2002-12-08 住址: 夢幻之島福爾摩沙文章: 4595 精華: 0 現金: 258 金幣資產: 25680236 金幣	ERP的觀念是不錯的只是多數企業組織已經定型必須配合ERP修正，這就難了... 1. 沒事要去更動工作流程，不管流程是否最佳化，鐵定遭到抗拒 2. 橫向溝通本來就不好的，想整合比直接倒閉還難 3. 沒有真的懂得ERP的長官帶頭領導，是無法產生變革的，要叫一堆下位者試圖改變公司生態，不如叫股東們先fire董事長...
	__________________ 的歷流光小，飄颻弱翅輕。恐畏無人識，獨自暗中明。 [IMG][/IMG]
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2009-07-03, 08:30 AM	#7 (permalink)
古里特長老會員榮譽勳章勳章總數15 UID - 266346 在線等級: 註冊日期: 2007-04-16 住址: 天外天文章: 16251 精華: 0 現金: 49069 金幣資產: 26177647 金幣	從公司內部看事情常常都可以看到許多外部人看不到的東西在自己公司也待了好幾年，常常在想難道大公司都是這麼亂搞的嗎? 後來發現其他的公司似乎也是這麼搞而且還有一種現象，規模越大的公司越會亂搞些花樣出來小公司反而還不會
	__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的但人們往往只看到幸福的假象卻沒想著該付出的努力代價本是浮雲隨風飄落下凡塵惹塵埃我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同
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2009-07-03, 08:42 AM	#8 (permalink)
lutunhsiang 列管會員榮譽勳章勳章總數17 UID - 278416 在線等級: 註冊日期: 2007-08-31 VIP期限: 2009-12 住址: Taichung 文章: 14124 精華: 0 現金: -3 金幣資產: -3 金幣	不知道大,我給您一個建議,您要不要跳槽到另外一家公司呢??或許待遇會比現在這公司好我想依您的實力其他公司會要您去上班

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2009-07-03, 10:23 AM	#10 (permalink)
chiung 長老會員榮譽勳章勳章總數7 UID - 53217 在線等級: 註冊日期: 2003-03-29 文章: 748 精華: 0 現金: 611 金幣資產: 48850113 金幣	那是因為養了太多無所事事的米蟲, 所以那些人每天不曉得要幹嘛, 又因為要巴結上面那些混球, 所以就不時搞一些令人傻眼到不行的政策, 一方面整死下面的人,一方面討好上面的混球.

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