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2012-06-04, 10:30 PM
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#1 |
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超級版主
 
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討論 - 煩惱的品質觀念
最近被老闆點名要幫全公司人員上「品質觀念」的課程
大到老闆、總經理、副總、協理、小至一般小員工還有外籍員工 不過，我的頭已經痛了好久了，一直想不到要怎麼去讓員工了解「品質」 我公司是算小型企業，由很傳統很傳統的製造工廠轉變成一百多名員工的企業 只是，全部的「理級」含以上，都是存在舊有的觀念，有做就好了 管理階層人員認為自已才是最棒的、將責任推到他人身上、各自為政 批評它人， 這些已經是很習慣了。當很久的忍者龜了咩...  我個人的想法是想要將品質的觀念融入到每一個單位的作業裡 並不是品質問題就是品管的事情(很不巧的，我公司目前就是這樣子...累...XD) 另一方面又想要先說明TQC、TQM等等的概念 搞到我已經失眠很久了  可以問問大家有什麼想法嗎？ 版上朋友有開設或者服務的公司的作法和品質制度和觀念為何啊？ 可以說明一下嗎？參考參考...  感恩  |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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2012-06-04, 10:55 PM
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#2 (permalink) |
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長老會員
 
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請參考 福特Q1（Quality is No.1）認證方式，福特制定Q1認證計畫的目的是建立一套標準，對好的管理方法達成一致意見，以確保供應商提供的產品或服務質量能夠保持穩定，達到並超過客戶的質量要求。（這段網路上的）
請依公司需要與方向制訂工作手冊，一切流程都要，完整度依品管認定為主，時時設定對策與檢討並記錄修正時間（寬鬆嚴謹上下微調），不遵守者要訂出主管懲處方式，員工請他全檢然後沒加班費等。品保制訂規定，品管要能作主出貨生殺大權。 以上先提出大方向與重點呈報上面，否則是浪費時間，若同意在規劃制訂，制訂方式請各單位提出，然後整合成手冊，在慢慢依需求修改。以上是不務正業很久的iso+品管員說的 |
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2012-06-05, 12:08 AM
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#4 (permalink) |
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管理員
 
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迪西只有想到 QC 十大手法 ...
生產單位也要顧好製程品質 ... QC 則監控產品品質 ... 有問題生產單位要立即停止生產動作，進行問題原的發生追蹤、排除 ... |
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__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後，要記得按一下  按鈕喔，這是一種禮貌動作。  一樣是在「專業主討論區」中發問，不管問題解決與否，都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文]，只看不回應，下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西：「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... 
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2012-06-05, 02:49 PM
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#8 (permalink) |
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管理版主
 
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理念 不等於 實用
好比學生時期念了二元一次方程式 卻重沒用過 所以多一些日常實用例子 不要讓人想睡覺 比較實在 品質就是深入人心的第一印象 品質好賣的比別人貴一點點 買家也會買單的 (因為不合理的便宜等於沒好貨) 如果一昧追求便宜 最後落得大陸製造的低落印象 到時就要花更多時間經費去做形象 最低價得標常常就是 善後要花同等或更多的$去維護補救 品質是個不歸路 如不幸買家賣到有落差的東西會得到更大的責難 所以考量經費 才會有 一致品質 不如 分級品質 的市場現象 有時品質也是無形的東西並非一昧建立在金錢上 比如員工用心一根螺絲確實上好 比得上 多上幾根 上好螺絲的產品 所以體貼員工讓員工肯付出心力是老闆的責任 有依據 明確事項 不含糊刻板行事 常是國人欠缺的手則 檢討不是流於形式 手則不吝嗇翻閱 行事歷之目標不是大目標 都是從上而下常忽略的地方 ... 此帖於 2012-06-05 03:26 PM 被 mini 編輯. |
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2012-06-05, 08:47 PM
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#11 (permalink) |
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長老會員
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國內的品管(Quality Control)在本地是以Quality Assurance 來表述的，在執行QA時每個部門，每個零組件都要在嚴格的目檢(Visual Checking)下予以篩選。遇到稍有不良跡象的類似品管零件都可在不用懷疑的情況下，隨時捨棄到置於隨手可扔的紅色收集箱中，品管工程師將按件獨立造單向生產單位逐件要求解釋，同樣的錯誤超過三次以上，即刻中斷供貨合約，而迅即另納優良口碑的後輩廠商進貨，一切要求條件毫不妥協，所以各生產商皆不敢不執行高度嚴厲的品管。比如生產線上的各個員工都具有如鷹眼般的眼力，他們經常以挑剔的執行手段為自我期許。這就是工業文化的QA精神。馬馬虎虎、將就過關的品管態度就是在扼殺自己的事業前程。在員工例行的ISO各項考核中，皆能以高標達的，而非一般的僅以所謂的過關就好。
不過，這是有慘痛的實例可援的﹗在2003年秋，有位倚老賣老的牙買加籍的女性資深員工，由於是公司第一批所雇用的員工，看到後進者就擺起自己在原居留地的落伍作風，老是欺負新進者。然而，這一切舉措與事件都被悄然的記錄人事資料上，比方說，故意毫無理由的放慢生產速度（非機件或人為因素，而是以自己的脾氣在耍老大，以示自己資歷之不凡），或故意以自己的手去碰撞資淺人員於上游點所生產的組件，然後大聲吆喝別人的不是。這已是在精神上對別人作出威脅的舉措，線上的組長(Team Leader)都會適時的向主管(Supervisor)反應，這一切都違反了公司的員工守則。 最嚴重的一次是在裝配Honda Accord時，她（49歲）可能因遠視（老花眼）而堅持不戴眼鏡，結果在一次鉚釘自動裝置故障時，她正巧輪值於最關鍵的包裝點(Packing Spot)，她的職責就是要迅速的檢查雷射生產序號、各彈簧是否完美的掛扣、機動部份是否潤滑正常等等，結果在資深的自以為是的心態上，竟然讓右側的座椅骨架的鉚釘全部都因機件的不正常而無法達到品管的要求，當時，我正巧巡視到該點的後方，只見絲毫未作用的鉚釘，隨著她偽裝的目測，在反轉零組件檢查雷射打印時，一一的掉落，那是一次四顆的鉚釘，為長度約三公分的鉚釘，近看，竟然掉得滿地都是，大約有兩百多顆，按比例算，那就是五十多個的座椅出問題。當下，我迅即掀按在她臉側的緊急紅色按鈕，當場該Honda Accord 線馬上全停，她還以牙買加的特有抗議高調說︰為什麼？我很稱職﹗(Why stop it? I am doing fine!)，她用那圓滾滾的特大黑白眼神抗議著，我用中肯的口氣問她，注意妳的態度，她繼而發飆的狂喝說︰我是最好的員工，才不像其他的新進菜鳥(I am the best, unlike those new comers!)結果，我把一整地面的鉚釘指給她看，她馬上改口說那是機器故障﹗那我問她，妳在此地的QA是在執行假的？機器有問題，妳可以馬上按緊急按鈕，並通知長官，結果她終於閉上嘴了﹗一反常態，她在下班前，找我求情。不過很對不起，對事不對人，那是她的職責所在，公司無法在品管上打任何折扣﹗結果就當場炒她魷魚了﹗ 公司絕不寬容迂腐、官僚不敬業的人士，向品管敷衍的，就請走路；但願她學得教訓，品質第一﹗ |
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2012-06-05, 09:16 PM
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#12 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
當時一批貨隨便出去都是2～300萬耶，唉，想我家的品管妹， 在當年也是公司ISO與Q1的能手，做到在台灣福特的下游廠商品管裡也算是赫赫有名的， 因為他都處理公司主管處理不了的百萬以上出貨的問題， 因為學歷沒他們高，薪水也就沒人家高，也因為公司的老闆，主管與家族企業環境， 賣力也沒用，毅然離開這數十年的低薪不被重視的工作  。 |
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2012-06-05, 10:26 PM
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#13 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
一個公平、互信、互重、有前瞻的單位才是發展個人長才的「事業」單位；在家族企業中，隨時都有失業的可能。 |
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2012-06-05, 10:39 PM
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#14 (permalink) | |
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超級版主
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引用:
這也是我最近非常頭痛的課題！ 董事長、協理、經理個個都比我大 說什麼要品管(保)是超然單位，只有「是」與「非」沒有灰色地帶 我本也想說蠻慶幸經過許久的理念碰撞終於有了回應 但，昨日、今日還是被我家董事長給打了兩巴掌 這個東西可以的啊，就讓它出貨嘛... 我到底要怎麼跟我底下的人說啊... 他們是我一手親自拉拔起來的，我信認他們 也認同他們的判定 但 長久一來，心真的會很累 我底下的同事 也常常跟我說要離開這個地方 我還是勸他們繼續留下來學習 我會把我會的全部告訴他們 讓他們至少出去之後還是有其優勢 唉...哇...話一多，開始又離題了...歹勢 |
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