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舊 2012-06-06, 12:54 AM   #1 (permalink)
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把公司的東西當自己的做,品管就會好.....馬馬虎虎隨便的人千萬不能用

金錢損失事小,商譽口碑丟了公司可能也快倒了...


以前我們公司排氣岐管供應商超扯,本應該事先加工縮好的雙頭螺栓居然都沒鎖,

打電話投訴後居然只派人來送我兩件寶物...

1.雙頭螺栓5包,每包100PCS...

2.雙頭螺栓氣動板手套筒兩個

我就叫辦公室裡傢伙下來生產線,我交給他們四樣寶物...

1.雙頭螺栓5包,每包100PCS...

2.雙頭螺栓氣動板手套筒兩個

3.氣動板手一支

4.螺旋壓縮空氣軟管附快速接頭

沒給我鎖完就別想回辦公室,因為我的工作不包含替供應商擦屁股,
要是再犯我就call你們單位的人下來替我加工,否則我就停止作業!!

生產報告書上頭我會寫"供應商品管不良、缺件導致延誤",到時候耽誤
車主交車、標案交車可不是我能扛的唷。後來情況改善了......因為該
公司業務部收到這麼一個訊息....

"品管不良常缺件,若經常如此本公司考慮終止供應契約"

從此過年過節都來鞠躬哈腰.....年底贈送隔年度的記事本、
原子筆、鉛筆等公關小禮...
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我是史版A大,錢的數量決定電腦的力量

我是給女孩修電腦長大的,經驗豐富技術過硬,就沒有我修不好的電腦
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舊 2012-06-06, 11:11 AM   #2 (permalink)
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把公司的東西當自己的做,品管就會好.....馬馬虎虎隨便的人千萬不能用

金錢損失事小,商譽口碑丟了公司可能也快倒了...


以前我們公司排氣岐管供應商超扯,本應該事先加工縮好的雙頭螺栓居然都沒鎖,

打電話投訴後居然只派人來送我兩件寶物...

1.雙頭螺栓5包,每包100PCS...

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我就叫辦公室裡傢伙下來生產線,我交給他們四樣寶物...

1.雙頭螺栓5包,每包100PCS...

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3.氣動板手一支

4.螺旋壓縮空氣軟管附快速接頭

沒給我鎖完就別想回辦公室,因為我的工作不包含替供應商擦屁股,
要是再犯我就call你們單位的人下來替我加工,否則我就停止作業!!

生產報告書上頭我會寫"供應商品管不良、缺件導致延誤",到時候耽誤
車主交車、標案交車可不是我能扛的唷。後來情況改善了......因為該
公司業務部收到這麼一個訊息....

"品管不良常缺件,若經常如此本公司考慮終止供應契約"

從此過年過節都來鞠躬哈腰.....年底贈送隔年度的記事本、
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台灣五大車廠的品質真的好嗎?其實根本不好,他們是吃人不吐骨頭的,這也是台灣車廠出不了口的絕大原因,因為跟公家機關一樣A太兇,逢年過節要紅包,他說不收只要丟他抽屜就好(抓到也沒證據,跟公家的一樣),物件可以過的瑕疵過不了時(就是他們組裝時手摸一下平了就可以了),那就表示該請他們喝花酒,然後你還要準備一個人守門口發小費給酒店小姐,讓他們當大爺...諸如此類的。

聽另一個下游廠商講更誇張,另一公司是金屬製造的,那人是倉管,薪水每月大概3萬,年薪卻超過百萬,原因就是公司查核不實被作假,被盜賣廢五金長達很多年,這也是家族企業 ...

不知G大是否有遇過這種下屬吃錢吃的神不知鬼不覺的狀況
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舊 2012-06-06, 03:30 PM   #3 (permalink)
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~恕略~

不知G大是否有遇過這種下屬吃錢吃的神不知鬼不覺的狀況
沒有過,沒有人敢這麼作﹗


公司的倉存週期很短,也就是說,任何物件的存貨最多只能存在三個月。這在經濟不景氣下亦也向下修改為三週;公司有倉存監視軟體,那是由各條線上的主管來操控的,數量與金額反常時,該線的經理會適時的介入關切。


人為的坐擁勢力,一如軍閥之割據者,進而貪贓枉法者,在此地根本不可能發生。每週一的開會,就是歡迎大家利用星期六與日兩天,給與員工們有機會擬提任何發問事項的機會,公司無隱諱或袒護上層的作風。任何議題公司會對所有生產與人事做積極的報告,並迅速作出改善,一切攤在陽光下。任何人對公司的任何事務有所關切,更可立即得到深入調查與處置,並以法律文件答覆提問者,以示嚴謹的處理態度。
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沒有過,沒有人敢這麼作﹗


公司的倉存週期很短,也就是說,任何物件的存貨最多只能存在三個月。這在經濟不景氣下亦也向下修改為三週;公司有倉存監視軟體,那是由各條線上的主管來操控的,數量與金額反常時,該線的經理會適時的介入關切。


人為的坐擁勢力,一如軍閥之割據者,進而貪贓枉法者,在此地根本不可能發生。每週一的開會,就是歡迎大家利用星期六與日兩天,給與員工們有機會擬提任何發問事項的機會,公司無隱諱或袒護上層的作風。任何議題公司會對所有生產與人事做積極的報告,並迅速作出改善,一切攤在陽光下。任何人對公司的任何事務有所關切,更可立即得到深入調查與處置,並以法律文件答覆提問者,以示嚴謹的處理態度。
所以說台灣的不進步應該就是太官僚(依人情卻不照規定辦理)跟家族企業(什麼都不懂的廢物都能幹經理),不求改進以致於漏洞百出,拖垮公司的最後幾根(不是一根而已喔)稻草。謝謝G大提供良好的公司作法。
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