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#1 (permalink) |
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長老會員
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看來阿姨的問題是解決了...
(希望別有下文,像是總經理說不行之類的...) ![]() 小弟只能提供一些組織流程內控的經驗: 再怎麼沒制度的公司,大體上還是屬於科層 遇到沒有制度或前例可以處理的突發事件,最好的處理方式還是寫報告上簽 所以當協理交辦要你回覆客訴,而你又發現大家都很鳥想躲避責任時 就要先處理"內部訊息",而不是客訴的回覆內容(這算是公司對外的一致立場與訊息) "內部訊息"代表可以說真話(不開放給外部客戶知道),目的是要探究真正的原因,避免爾後再度發生(負責任公司的目的);也有可能是要揪出害群之馬或代罪羔羊(喜歡搞鬥爭公司的目的) 除了內部訊息的蒐集彙整之外(像卡拉說的開會就是手段之一),調查結果你可以先擬定幾個因應方案,好決定回覆客訴的方向 當這些草擬方案具體的被各級主管思考討論與決定時,客訴回覆內容就相對好寫很多,不至於像您大海撈針,還要一直去猜「阿娘喂,阿Sir到底希望我怎麼寫...ooxx...」 在這過程中,協理的科層位置若不高,不妨試著往更高位置去商談洽詢(表陳你預想的做法、目的、大約花費的時間),以爭取支持 過程中會有阻礙,也會煩,可能也要加班...。可是,越是害怕越是閃躲(交辦此案的長官大多是如此,所以不想自己處理...),更容易被陷不義的罪名,背黑鍋被趕出場 故,適時運用科層的權力有其必要,借力使力,才能立於不敗之地(不敗不一定要求勝喔) 以上一些通則性的經驗,僅供參考 ![]() |
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__________________ 的歷流光小,飄颻弱翅輕。恐畏無人識,獨自暗中明。 [IMG][/IMG] |
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送花文章: 127322,
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#12 (permalink) |
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長老會員
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送花文章: 127322,
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有 9 位會員向 rezard 送花:
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anotherlevel (2009-01-23),atie (2009-01-23),cara551977 (2009-01-22),grc45 (2009-01-23),jient (2009-01-23),magicwoo (2009-01-23),qdenise (2009-01-22),uplander (2009-01-23),放下是真功夫 (2009-01-22)
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#14 (permalink) |
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長老會員
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送花文章: 37553,
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有 7 位會員向 古里特 送花:
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anotherlevel (2009-01-23),cara551977 (2009-01-23),grc45 (2009-01-23),jient (2009-01-23),rezard (2009-01-23),uplander (2009-01-23),放下是真功夫 (2009-01-23)
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